Управление процессами. Ефимов В.В - 161 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

180
После того как определен индекс качества поставок для всех поставщиков,
проводится статистический анализ качества закупаемой продукции и оценка работы
поставщиков путем построения диаграмм Парето для всех поставщиков по:
• долям поставок,
• показателям несоответствия поставок,
• категориям несоответствия.
На основании анализа этих диаграмм определяются поставщики с высоким
уровнем несоответствия продукции с целью пересмотра с ними условий договора
о поставках или принятия решения об отказе от их услуг.
7.3. Опыт работы ОАО «АвтоВАЗ» по качеству закупок
На сегодняшний день следует отметить как одну из наиболее передовых сис-
тему закупок Волжского автомобильного завода, которая может быть ярким при-
мером для большинства российских предприятий, выпускающих товарную про-
дукцию. В связи с этим целесообразно подробнее остановиться на политике за-
купок комплектующих изделий ОАО «АвтоВАЗ» и «озвучить» его девиз: «Свое-
временно купить по разумной цене и привезти нужное количество изделий,
качество и функциональные свойства которых удовлетворяют ожиданиям потре-
бителя» [38].
Работе по улучшению качества поставок на автозаводе уделяется особое вни-
мание и развивается в двух направлениях: анализ системы качества ОАО «ВАЗ» и
анализ деятельности поставщиков [39].
Первое направление – анализ системы качества – осуществляется с целью по-
вышения эффективности служб предприятия в области качества поставок:
• улучшение структуры системы качества поставок,
• оптимизация состава процессов подразделения,
• улучшение процессов.
Прежде всего, в рамках первого направления в структурах Дирекции по за-
купкам и Дирекции по техническому развитию были организованы службы управ-
ления качеством. Это позволило оптимизировать внутренние процессы системы
качества. Подразделения обеих дирекций стали действительными участниками
процесса формирования оценки поставщиков, разработки и реализации корректи-
рующих мер, а также аудиторских проверок поставщиков на плановой основе.
В результате круг заинтересованных и профессионально подготовленных лю-
дей, которые занимаются качеством поставок, был расширен, что позволяет про-
гнозировать повышение эффективности работы. Заводом принимаются меры по
повышению оперативности реализации корректирующих действий с использова-
нием электронных средств коммуникации.

Страницы