ВУЗ:
Составители:
компании, так как увеличение номенклатуры одновременных потоков ин-
формации, как по горизонтали, так и по вертикали, снижает эффективность до-
ведения информации до пользователя.
Язык, который сегодня используется для описания деятельности компании,
отражает уровень сложности и перемен, с которыми работники компании
сталкиваются в реальной жизни. «Неструктурная» (хаот ич ная), «самооргани-
зующаяся», «неформальная», «виртуальная», «сам ообучающаяся», «сетевая» и
т. д.- вот далеко не полный список прилагательных для описания структурных
параметров компании. Эти новые параметры компании отражают растущую
потребность в быстрых, ничем не ограниченных потоках знаний, направленных
на удовлетворение пользователей с целью выработки все более сложных и не-
ординарных решений.
В поисках идей для построения систем информации архитекторы новых
организационных структур пытаются выйти за пределы мира бизнеса и загля-
нуть в социальные, биологические и физические науки. Так, П. Сенге [22] рас -
сматривает «самообучающуюся организацию» как наиболее естественный спо-
соб описания новой структуры компании, стремящейся к эффективному и ус-
тойчивому росту.
Стать такой организацией - означает эффективно решить следующие зада-
чи в области знаний:
- овладеть системным мышлением,
- совершенствовать личное мастерство каждого члена организации,
- уметь работать с «ментальными моделями» - глубоко укоренившимися
представлениями, обобщениями, которые влияют на то, как мы понимаем мир и
действуем,
- организовать совместное видение проблем,
- развивать решения проблем в команде.
Эти задачи представляют собой элементы целостной системы. Если хотя
бы один из пяти элементов на ход итс я в плохом состоянии, компания не сможет
быть познающей организацией, а значит, не может рассчитывать на успех.
Исследователи новых структур считают, что человеческий фактор должен
быть представлен как действенная альтернатива информационным технологи-
ям. ИТ могут обеспечивать быстрый и свободный обмен знаниями, но они де-
лают это в высокотехническом, «малоконтактом» ре жиме и оперируют инфор-
мацией, которая легко поддается кодированию и передаче.
В свою оч ередь организационные структуры, опирающиеся на социальные
или биологические дисциплины, предлагают «высококонтактный» способ об-
мена глубинной и мало поддающейся кодированию информации. Потоки зна-
ний могут при этом быть столь же быстрыми и свободными, но действуют со-
вершенно по иному принципу, чем это происходит с помощью технологиче-
ских каналов. Оба рассматриваемых способа обеспечения нужными знаниями
служат, в конечном счете, для того, чтобы удовлетворить потребности в ин-
формации.
44
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
