ВУЗ:
Составители:
В производстве много времени занимают различ ного рода «оперативки» и
совещания. Стабильность среды, в которой принимаются решения, оказывает
непосредственное влияние на творчество. В устойчивых организациях нет по-
требности в принятии творческих решений. Работники, как правило, сталкива-
ются с одними и теми же проблемами, которые достаточно часто на практике
решались опытными специалистами. Поэтому новые, непроверенные решения
не принимаются под лозунгом «Зачем нам нужны лишние хлопоты?».
Стиль управления на предприятии во многом оказывает влияние на отно-
шения в коллективе, психологический климат и на сам процесс творческого
мышления. Стиль управления в организации должен стимулировать работников
на творческую деятельность. На практике же работники чаще всего сталкива-
ются:
- с жестким контролем работы подчиненных, который мешает свободе
творч ества,
- с атмосферой неуверенности людей в обстановке наказаний или штра
фов за любой провал или неуспех,
- с недостаточным участием подчиненных в процессах принятия реше
ний.
Все эт и и многочисленные другие барьеры на пути к творчеству не способ-
ствуют созданию раскрепощенной, творческой обстановки в организации, ко-
торая сегодня, как никогда, нужна отечественным предприятиям для успешной
борьбы с конкурентами.
3.5. Формирование команды
Существует большая номенклатура названий коллективов, которые обра-
зуются для решения проблем или генерирования идей: группы, команды, бри-
гады, целевые группы, функциональные команды, команды улучшения, кружки
качества, новаторские коллективы, творческие коллективы и др. Почти у каж-
дого из перечисленных коллективов имеется своя специфика, но целевые зада-
чи у них всех одинаковые - найти пути решения проблемы. Дадим обобщенное
название такому коллективу - команда. В работе П. Сенге «Пятая дисциплина»
[22] сформулировано восемь требований к командам, действующим по прин-
ципу самоорганизации:
- команда должна им еть свою миссию, поддерживаемую четкими целями,
- цели должны быть важными для каждого члена команды,
- команда должна иметь внутренние силы для достижения принятых це
лей,
- команда должна име ть или развить компетентность, отвечающую инте
ресам достижения це ле й,
- команда должна обеспечивать обратную связь - информацию от внеш
ней среды, относящуюся к ее целям и степени их достижения,
77
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- …
- следующая ›
- последняя »
