Управление знаниями. Ефимов В.В. - 87 стр.

UptoLike

Составители: 

В группу оценки идей желательно подобрать людей с критическим скла-
дом ума. Целесообра зно включить в эт у группу представителей руководства
подразделения или фирмы. Это необходимо для того, чтобы положительная
оценка той или иной идеи имела под собой реальную почву для ее реализации.
Оптимальное число участников обоих групп - около 10 человек.
Этап 1. Разведка. Проводится первый «мозговой штурм», на котором
группой генерации идей выдвигаются первые идеи. Этот этап рассматривается
как разминка.
Этап 2. Контрадиктация. Продолжается выдвижение идей, но с одним ог-
раничением: ту же задачу надо решить, не прибегая уже к высказанным идеям.
Поддерживается и одоб ряется выдвижение идей, по смыслу противоположных
ранее высказанным. В результате составляются два конкурирующих списка
предложений к решению проблемы. Наибольший эффект достигается, если
второй список формируется другими участниками.
Этап 3. Син тез. На эт ом этапе к обсуждению привлекается группа оценки.
Она совмещает в одном списке предложения, высказанные в ходе первого и
второго обсуждений, и вырабатывает решения.
Этап 4. Прогноз. На основе об общенного списка идей группа оценки про-
гнозирует возможные трудности по реализации решения.
Этап 5. Генерализация. Смысл эт ого этапа заключается в обобщении полу-
ченных идей, в сведении их многообразия к небольшому числу решений.
Этап 6. Деструкция. Проверяются полученные результаты (решения) на
«прочность». Задача - постараться «разгром ить» предложения с различных
позиций (логической, фактической, социальной). Критика при этом допустима
только в отношении сформулированных идей, но не друг друга. Для повыше-
ния эффективности этого этапа желательно сформулировать разнокачествен-
ный в интеллектуальном и профессиональном отношении состав группы, кото-
рый будет работать на этом этапе. Можно в нее добавить участников, не яв-
ляющихся членами команд.
После проведения всех этапов принимается окончательное решение.
87