Управление знаниями. Ефимов В.В. - 98 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Поскольку директор по управлению знаниями отвечает за реализацию тео-

рии управления знаниями в корпоративной практике, для этого требуетс я под-

держка в верхних эшелонах руководства компанией. И если компания нацелена

на стратегическое развитие, то можно не сомневаться, что внимание и поддержка

ее первого руководителя будут директору по управлению знаниями оказаны.

Столь обширные обязанности и о тветственнос ть директора невозможно эф-

фективно выполнять без команды единомышленников, которой наверняка будут

делегированы и ответственнос ть, и права.

На межфункциональные проектные группы будет возложена работа по реа-

лизации отдельных проектов по созданию, трансферту и эффективному использо-

ванию знаний.

4.5. Разработка программ управле ния знаниями

В последние годы выросло число зарубежных компаний, внедряющих про-

граммы управления знаниями. Практика показала, что результаты осуществления

этих программ открывают новые возможности для повышения эффективности

производства и удовлетворения динамично меняющегося потребительского спро-

са.

Программы овладения знаниями и их использование проходят через опреде-

ленные этапы, каждый из которых соотносится с одной из трех стратегических за-

дач:

- построение базы данных,

- занятие стратегического положения в отрасли,

- инвестирование в бизнес.

По мере того, как построение базы данных через занятие стратегического по-

ложения переходит к инвестированию в бизнес, программы во все большей степе-

ни ориентируются на определенную цель. Это сопровождается увеличением рас-

ходов на программы и снижением неопределенности будущего состояния компа-

нии (рис. 13).

Рис. 13. Стратегические задачи научно-исследовательских программ