ВУЗ:
Составители:
Для снижения неопределенности необходимо пересмот реть весь портфель
технических программ компании с тем, чтобы разграничить текущие и страте-
гические задачи. Особое внимание на д о обратить на программы, направленные
на обеспечение стратегического положения.
Самый важный шаг при рассмот рении портфеля - это непосредственно об-
ратиться к изучению технических областей знаний, в которых научная про-
грамма могла бы занять стратегическое положение для данной компании. На-
капливая знания в конкретных областях, руководство компании определяет
производственные и технические мощности, на которых будет строиться буду-
щий успех. Если эти области выбраны продуманно, то применение указанных
разработок в будущем даст значительные выгоды.
Оптимальным вариантом организации деятельности по программам ис-
пользования внутрифирменных знаний является их стыковка с программами
научных и технических разработок, осуществляемых как в компании, так и за
ее пределами (в университетах, НИИ и др.). Эффективность совместных про-
грамм зависит от таких форм участия на уки в генерировании знаний, как:
- повышение производительности и качества выпускаемой продукции и
совершенствование производственных процессов,
- разработка новых изделий или процессов, обещающих серьезные пре
имущества перед конкурентами,
- прогресс в самой науке, который может способствовать будущему со
вершенствованию продукции и процессов.
Реализация совместных программ часто дает дополнительные преимуще-
ства в конкурентной борьбе:
- снижение или минимизация затрат на производство продукции,
- уменьшение разрыва между собственным внедрением и внедрением
конкурентами новых продуктов и процессов,
- приведение конструкций и процессов в соответствие изменениям в
предложении товаров и в стоимости исходных затрат.
Разработка и получение более дешевых или предпочтительных замените-
лей исходных материалов, разработка более производительного технологиче-
ского оборудования и технологической оснастки и другие инновационные раз-
работки являются серьезными задачами, которые нужно исследовать в рамках
совмещения научных достижений и генерации новых знаний. В набор перспек-
тивных задач можно добавить социальные задачи, связанные со стандартами
здоровья персонала, уровнем шума и загрязнения. Если руководство компании
сделает основной упор только на достижении скромных преимуществ перед
конкурентами, а остальные задачи, в том числе и социальные, останутся не в
фокусе, то эт о может повлечь за собой серьезный стратегический проигрыш.
О реальных возможностях повышения эффективности производства благо-
даря осуществлению программ управления знаниями в корпоративном секторе
экономики свидетельствуют данные социологических опросов зарубежных
компаний (табл.14).
99
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- …
- следующая ›
- последняя »
