Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 58 стр.

нансовой ситуации, сложившейся в компании, и что он не уверен,
будут ли они выплачиваться в следующем году.
      • Сразу после приватизации генеральный директор, руко-
         водствуясь хитрой схемой, скупил акции, предназначен-
         ные для рабочих и служащих предприятия.
      Текущая ситуация
      В течение трех последующих лет продажи ежегодно
уменьшались на 10–15 % и, казалось, никто не мог остановить
этой тенденции. Прибыль предприятия постоянно падала. На се-
годняшний день продажи стали настолько низкими, что предпри-
ятие терпит значительные убытки:
      • больше не выделяется денег на рекламу;
      • используется только 50 % производственной мощности
предприятия;
      • регулярно, на 5–10 % руководство повышает цены на
продукцию, обгоняя инфляционный рост;
      • компания нуждается в сокращении рабочей силы, но Ге-
неральный директор предпочел сохранить весь коллектив, урезав
заработные платы и задержав некоторые выплаты;
      • появляются финансовые проблемы с клиентами, кото-
рые не вовремя оплачивают поставки.

                   Вопросы для экспертов
1. Отличалось ли ролевое поведение юношей и девушек, если
   «да», то чем?
2. Кто, на Ваш взгляд, выработал наиболее эффективную линию
   поведения?
3. Кто являлся лидером в игре?
4. Кто из участников был в большей степени ориентирован на
   результат (телический тип), а кто на работу (парателический
   тип)? Подтверждается или опровергается стереотип: «Женщи-
   ны в большей степени ориентированы на работу (парателики),
   а мужчины — на результат (телики)?
5. Кто был «за кругом» (вне игры) и почему?
6. Кто из участников был больше ориентирован на партнерство,
   а кто на авторитарный стиль выработки решений (сколько
   среди них юношей и сколько девушек)?

                             58