Управление безопасностью труда. Елькин А.Б - 10 стр.

включает определение заданий подразделениям и службам предприятия, участ-
вующим в решении задач по охране труда. Планирование работ по охране
труда осуществляется на основе:
 перспективных (пятилетних) – комплексных планов улучшения условий
  труда, санитарно-оздоровительных мероприятий, являющихся составной
  частью планов экономического и социального развития предприятия;
 текущих (годовых) – планов мероприятий по охране труда, включаемых в
  соглашение по охране труда для заключения коллективных договоров;
 оперативных (квартальных, месячных) – планов по цехам и участкам.
      Прогнозирование работ по охране труда основано на результатах
научного анализа и исследований в данной области. При этом анализ травма-
тизма должен охватывать период не менее 5-10 лет. Правильный прогноз –
залог реальности планов по улучшению условий и безопасности труда.
      Функции организации, координации и регулирования направлены на объ-
единение усилий различных служб предприятия для решения задач управления.
Они предусматривают установление обязанностей и порядка взаимодействия
лиц, участвующих в управлении, принятие и реализацию приказов, рас-
поряжений и т.п.
      Функция контроля заключается в выявлении отклонений от принятых
решений, проверке выполнения ранее принятых решений. При этом предус-
матривается контроль за состоянием объекта управления:
 оперативный – руководителя работ и других должностных лиц;
 контроль, осуществляемый службой охраны труда предприятия;
 ведомственный контроль вышестоящих органов;
 контроль, осуществляемый органами государственного надзора.
      Функция стимулирования за работу по охране труда способствует
заинтересованности работающих в решении задач управления безопасностью
труда. Виды и формы стимулирования разрабатываются администрацией
предприятия совместно с профсоюзным комитетом с учетом постановлений и
указаний государственных и профсоюзных органов.
      Функции управления органически связаны между собой, дополняют друг
друга. Пренебрежение или снижение реализации одной функции управления
отрицательно сказывается на реализации другой. Так, неполная реализация
функции учета, анализа и оценки состояния объекта резко ограничивает эффек-
тивность функции контроля, особенно функции планирования и прогнозиро-
вания работ.
      С другой стороны, полная и всесторонняя реализация функций стимули-
рования позволяет привлечь к управлению трудовые коллективы и повысить
эффективность других функций управления, а также эффективность решения
задач управления безопасностью труда в целом.
      Таким образом, система управления безопасностью труда – это часть
общей системы управления предприятием, которая включает организационную
структуру (объект и орган управления), деятельность по планированию, прак-


                                                                         10