Маркетинговое консультирование. Евстигнеева Т.В - 66 стр.

UptoLike

Рубрика: 

65
потребность в консультантах и сторонних организациях, специализирующихся
на маркетинге, не столь уж нова. Просто только сейчас начинает
формироваться так называемый цивилизованный рынок маркетинговых услуг.
Это связано с тем, что заказчики и исполнители на этом рынке зачастую на
свой страх и риск нащупывают пути удовлетворения этой потребности, и
сегодня этот процесс принимает
осмысленную форму.
Маркетинговое консультированиеэто консультирование, решающее
задачи достижения целей предприятия через построение целесообразного
взаимодействия предприятия с рынком. Основная идея маркетингового
консультированияэто поиск внутренних и внешних резервов для обеспечения
долгосрочного роста прибыли компании за счет увеличения оборота в
натуральном выражении и/или за счет цены реализации товара услуг.
Задачи
, которые могут быть решены в рамках консультирования:
- Более полное удовлетворение потребности клиента.
- Повышение скорости реакции компании на изменение внешней среды.
- Разработка и проведение мероприятий по увеличению известности компа-
нии на рынке.
- Повышение привлекательности компании в глазах клиентов по сравнению
с конкурентами.
- Определение направлений дальнейшего развития предприятия в части
мар-
кетинга.
- Создание региональной и/или местной сети дистрибьюций товаров компа-
нии.
- Обеспечение устойчивости компании на рынке за счет выбора конкурент-
ной стратегии и разработки маркетинговой стратегии.
- Повышение эффективности вложения в рекламу и т.д.
Для достижения этих целей и задач выделяют следующие основные про-
екты маркетингового консультирования:
1.
Маркетинговый аудит
2. Маркетинговое планирование
3. Консультирование по вопросам выстраивания оптимальной структуры и
системы управления маркетингом и сбытом
4. Информационные технологии в маркетинге.
5. Маркетинговые исследования
6. Разработка рекламной кампании
7. Разработка новой продукции
8. Экспорт и международный маркетинг
Локальные задачи консультирования, например, оптимизация сбыта,
управление качеством и т.
п. по большей части является фрагментом перечис-
ленных основных.
На практике в некоторых случаях могут сочетаться несколько типов проек-
тов.