Социально-экономическая география Калининградской области. Федоров Г.М - 68 стр.

власти должны способствовать формированию соответствующей новым
условиям отраслевой структуры экономики. Для этого требуется реализа-
ция следующих предпосылок:
    - сочетание различных источников финансирования (государственных
и частных, отечественных и зарубежных);
    - обеспечение налоговых, кредитных, таможенных и др. экономических
льгот и гарантий для области, а также российских и иностранных инвесто-
ров;
    - регулирование этих льгот с учетом интересов экономики России в це-
лом и области в частности (например, при отмене таможенных сборов
обеспечение интересов предприятий региона в перспективных, но пока не-
конкурентоспособных отраслях, в тех случаях, когда ввоз товаров ведет к
прекращению их производства в области);
    - федеральное финансирование инфраструктуры;
    - заключение равноправных, взаимовыгодных, но учитывающих инте-
ресы области соглашений РФ с Прибалтийскими странами, Белоруссией,
Польшей для сохранения региона в российском экономическом простран-
стве при одновременном вхождении в балтийское экономическое про-
странство;
    - достижение сбалансированного с соседними государствами военного
присутствия, заключение коллективного договора о военной безопасности
на Балтике с взаимным уменьшением вооруженных сил; конверсия воен-
ного производства.
    В результате будут получены средства (финансовые и организацион-
ные), необходимые для реструктуризации экономики в соответствии с тре-
бованиями рынка и геополитическими особенностями области.
    С учетом российского и зарубежного опыта можно назвать следующие
рычаги, с помощью которых администрация области регулирует реструк-
туризацию экономики:
    1. Использование возможностей регионального бюджета и местного за-
конодательства для развития рыночной инфраструктуры и создания благо-
приятных условий для деловой активности, снижения рисков вложения
капитала на территории области, подготовки и переподготовки кадров для
народного хозяйства региона. Эти возможности используются пока недос-
таточно. 29 банков и 53 филиала распыляют, а не концентрируют финансо-
вые средства, не обладая необходимыми инвестиционными возможностя-
ми (для сравнения: во всей Эстонии насчитывается 16 банков). То же со
страховыми и инвестиционными компаниями. Не создаются филиалы ино-
странных банков, которые способны обеспечить надежное кредитование
производства, жилищного строительства под залог собственности и др.
Подготовка и переподготовка кадров хотя и стимулируется международ-

70