Составители:
Рубрика:
ЧТС
Область положительной ЧТС
10% - -- ЧТС= 1.09 Проект прибыльный
17,3 % 0 Граница принятия решения
20% - -- ЧТС = (0.01) Проект убыточный
Область отрицательной ЧТС
ВСД
Рис. 31.
Предположим, фирма приняла к производству какой-либо
проект. Уже в ходе реализации этого проекта, скажем, на второй год
изменились цены на продукцию фирмы (снизились) в результате
падения спроса. Или, с другой стороны, повысились цены на
используемое фирмой сырье. В этом случае из прибыльного проект
может, в конечном итоге,
превратиться в убыточный, если менеджер фирмы не будет
предпринимать никаким мер по изменению ситуации. То есть уже в
ходе реализации проекта менеджер должен будет обращать особое
внимание на те потоки доходов или затрат, которые могут оказать
существенное влияние на прибыльность проектов, и принимать
дополнительные профилактические меры, предусмотренные на
такой случай в бизнес-плане.
Для оценки влияния различных денежных потоков доходов и
расходов на прибыльность реализуемого проекта применяется
анализ чувствительности, который рассчитывается по формуле
ЧТС проекта
А.Ч. = , в %
Дисконтированная текущая стоимость потока
наличности, который исследуется
* * *
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- …
- следующая ›
- последняя »
