Менеджмент. Ганич Я.В. - 15 стр.

    5. Прикладываю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения
плана.
    6. Мои подчиненные четко знают свои личные и общие задачи, стоящие
перед организацией.
    7. Я лично решаю, что и как должно делаться в коллективе для достиже-
ния производственных целей, предоставляя подчиненным исполнительные
функции.
    8. Допускаю в работе подчиненных проявление высокого уровня инициа-
тивы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними
целей.
    9. Допускаю это не только в выборе способов, но в самом процессе выра-
ботай целей при условии, что подчиненные обосновывают их важность и на-
правленность.
    10. Мне как руководителю приходится в отступлении от установленного
графика идти на организацию в коллективе работ по выходным дням или
сверхурочно
    11. Для обеспечения контроля за выполнением планов и дисциплины ис-
полнения требую, чтобы подчиненные информировали меня о проделанной
ими работе.
    12. Допускаю, чтобы подчиненные устанавливали свой собственный темп,
режим. Порядок выполнения работы, если это не отражается отрицательно на
конечных результатах.
    13. Осуществляю руководство, консультируясь и советуясь в разумной ме-
ре с подчиненными.
    14. Стараюсь поддерживать в коллективе определенный деловой этикет,
стиль отношений и доведения, слежу, чтобы подчиненные придерживались их.
    15. Планирую служебный рост подчиненных так, чтобы люди знали пер-
спективы своего продвижения и условия, требуемые для этого.
   16. Считаю, что в современных условиях лучшие результаты в производст-
ве и управлении (качество, надежность, точность и т.д.) достигаются, когда
человек (или коллектив) работает в условиях принудительного режима, зада-
ваемого извне (машинами, технологией или общей организацией трудового
процесса).
    17. В работе коллектива, которым я руковожу, бывают авралы.
    18. Информирую коллектив о событиях, происходящих в нем, и общие по-
ложения дел в системе управления.
    19. Я слежу за своим внешним видом, одеждой, манерами поведения
и поддерживаю порядок в кабинете на должном уровне.
   20. Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляется в соот-
ветствии с реальным вкладом каждого в общий результат.
   21. Как руководитель, я провожу в жизнь долгосрочную кадровую полити-
ку (придерживаюсь на практике определенных, известных коллективу прин-
ципов найма, продвижения и увольнения работников).
    22. Анализируя работу своих подчиненных, прихожу к выводу, что они –
недостаточно знающие и умелые работники, у них не хватает инициативы, де-
                                   15