Составители:
Рубрика:
Задание 4. Ознакомьтесь со сводом социальных норм для руководителя
трудового коллектива и разработайте программу по самосовершенствованию.
Свод социальных норм руководителя трудового коллектива
1. Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего не лю-
бят несправедливости.
2. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной
вашими подчиненными работы.
3. Выясните жизненные планы каждого из ваших работников и, по возмож-
ности, помогайте их осуществить.
4. Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это спла-
чивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность.
5. Своих работников вы сможете вдохновить программой только тогда, ко-
гда сумеете доказать, что выполнение ее для коллектива выгодно и необходи-
мо. Для этого говорите просто и убедительно.
6. Сделайте ваши доводы понятными для людей; дайте подчиненным воз-
можность согласиться с вами, соединяйте их мысли и дела с Вашими.
7. Используйте критику для улучшения результатов общего дела.
Никогда не критикуйте ради критики. При этом помните, что человек, даже
плохо работающий, имеет определенные права. В самом начале критического
разговора приведите смягчающие обстоятельства. Дайте ему право на выска-
зывание объяснений по поводу конкретных случаев плохой работы. Старай-
тесь оco6o не выделять его среди других нарушителей.
8. Реже наказывайте и чаще помогайте исправлять допущенную подчинен-
ным ошибку. Рекомендуйте больше отмечать заслуги, чем взыскивать за мел-
кие оплошности.
9. Собственные ошибки руководитель должен признавать и устранять. Если
ошибки не очень часты, это не подорвет авторитет руководителя.
10. При проведении беседы устраняйте напряженность путем дружествен-
ного обращения; пользуйтесь методом дискуссии, а не наставления.
11. Для того чтобы похвала была эффективной, старайтесь придерживаться
следующих простых рекомендаций: форма похвалы должна соответствовать
достижению; похвалив работника, расширяйте круг его обязанностей.
12. Сдерживайте гнев и раздражение. Составьте список поводов, по кото-
рым вы выходили из себя, обдумайте его, и вы увидите, что в большинстве
случаев вы потворствовали своей вредной привычке.
Литература: 7, 8, 10, 13,16,23,25,27,28,31.35,40,41.
13
Задание 4. Ознакомьтесь со сводом социальных норм для руководителя трудового коллектива и разработайте программу по самосовершенствованию. Свод социальных норм руководителя трудового коллектива 1. Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего не лю- бят несправедливости. 2. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной вашими подчиненными работы. 3. Выясните жизненные планы каждого из ваших работников и, по возмож- ности, помогайте их осуществить. 4. Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это спла- чивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность. 5. Своих работников вы сможете вдохновить программой только тогда, ко- гда сумеете доказать, что выполнение ее для коллектива выгодно и необходи- мо. Для этого говорите просто и убедительно. 6. Сделайте ваши доводы понятными для людей; дайте подчиненным воз- можность согласиться с вами, соединяйте их мысли и дела с Вашими. 7. Используйте критику для улучшения результатов общего дела. Никогда не критикуйте ради критики. При этом помните, что человек, даже плохо работающий, имеет определенные права. В самом начале критического разговора приведите смягчающие обстоятельства. Дайте ему право на выска- зывание объяснений по поводу конкретных случаев плохой работы. Старай- тесь оco6o не выделять его среди других нарушителей. 8. Реже наказывайте и чаще помогайте исправлять допущенную подчинен- ным ошибку. Рекомендуйте больше отмечать заслуги, чем взыскивать за мел- кие оплошности. 9. Собственные ошибки руководитель должен признавать и устранять. Если ошибки не очень часты, это не подорвет авторитет руководителя. 10. При проведении беседы устраняйте напряженность путем дружествен- ного обращения; пользуйтесь методом дискуссии, а не наставления. 11. Для того чтобы похвала была эффективной, старайтесь придерживаться следующих простых рекомендаций: форма похвалы должна соответствовать достижению; похвалив работника, расширяйте круг его обязанностей. 12. Сдерживайте гнев и раздражение. Составьте список поводов, по кото- рым вы выходили из себя, обдумайте его, и вы увидите, что в большинстве случаев вы потворствовали своей вредной привычке. Литература: 7, 8, 10, 13,16,23,25,27,28,31.35,40,41. 13
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »