Менеджмент. Ганич Я.В. - 27 стр.

резко усилило коррозию основного, технологического оборудования. "При та-
ких темпах износа, – думал Александр Рязанов, – через 5–6 лет нужно полностью
заменять основные фонды завода. А это как минимум – 100 млн. долларов".
    К технологическим добавились финансовые проблемы.
    "Бичем" завода в 1994 году стали неплатежи. Практически все финансовые
операции выразились в бартер и при загрузке завода на уровне 70-75 % от
производственной мощности, не стало живых денег платить зарплату и нало-
ги. А нужно для этого, не много ни мало - 5-7 млрд. руб. ежемесячно.
    В отсутствии нормальных финансовых взаимоотношений с покупателями
продукции завода трудно были винить самих этих покупателей, ту же Сургут-
скую ГРЭС. Она сама была тоже в положении газоперерабатывающего завода
и не получила денег за реализуемую электроэнергию от своих клиентов.
    Рост железнодорожных тарифов ударил по второй основной номенклатур-
ной позиции завода производство и продажа сжиженных газов.
    Доставка их, например, в Уфу по железной дороге более чем в 2,5 раза уве-
личивала исходную цену продукции завода. А, что говорить о возможных
продажах в Белоруссию или Украину. Удорожание транспортировки сжижен-
ного газа практически закрыло европейский рынок для Сургутского завода.
    Еще раз проанализировав сложное состояние своего завода, Александр Ря-
занов пришел к выводу: "Нужно менять стратегию развития! Положение мож-
но исправить и, самое главное, я догадываюсь как!"
    Вечером 30 декабря 1996 года он шел по коридору административного зда-
ния завода в приподнятом настроении. Поздравление с Новым годом трудово-
го коллектива показало, что люди вышли из безысходного состояния двух лет-
ней давности. Ровный шум в зале, шутливые выкрики и реплики с мест, кон-
кретные вопросы к нему как к директору стали лучшим признаком рабочего
настроения людей.

   Вопросы по ситуации: "Сургутский газоперерабатывающий".
   1. Проведите анализ управленческой стратегии завода до 1995 года?
   2. Какую новую стратегию выбрал Александр Рязанов?

   Задание 3. Заполните таблицу, определив миссию бизнеса в разных сферах
деятельности:
                                                                      Таблица
                               Миссия организации

      Сфера деятельности        Производственный подход     Маркетинговый
                                                               подход
              1                            2                      3
1. Гостиница
2. Салон красоты
3. Ресторан
4. Экономический журнал
5. ВУЗ


                                     27