Менеджмент. Ганич Я.В. - 29 стр.

Тема 7: СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ. ПОСТРОЕНИЕ
        ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

   Вопросы для обсуждения:
   1. Организация как функция управления: сущность, задачи.
   2. Основные этапы в построении организации.
   3. Сущность и задачи делегирования.
   4. Преимущества делегирования.
   5. Типичные препятствия для делегирования.
   6. Типы полномочий.
   7. Требования при передаче полномочий.
   8. Сущность понятия "организационная структура".
   9. Организационная структура как основа функционирования системы
управления предприятием.
   10. Разработка формальной организационной структуры. Вертикальнаяи
горизонтальная структура.
   11. Основные типы организационных структур и их использование пред-
приятиями в условиях рынка.
   12. Проектирование организационных структур управления.

   Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы:
   1. Основные цели делегирования.
   2. Принципы создания организационной структуры.
   3. Определите социально-экономические, социально-психологические и орга-
низационные аспекты делегирования полномочий.
   4. Матричная организация.
   5. Должностные инструкции управленческих работников.

   Темы докладов:
   1. Пути борьбы с бюрократией и совершенствование системы управления
современной фирмой.
   2. «Теория рациональной бюрократии» М. Вебера.

   Задания по теме
   Задание 1. Оцените, насколько хорошо Вы справляетесь с делегированием
задач, используя вопросы теста.
   Шкала oтветов: либо "да", либо "нет".
   1. Продолжаете ли Вы работать после окончания рабочего дня? Берете ли
регулярно работу на дом?
   2. Трудитесь ли Вы дольше, чем Ваши сотрудники?
   3. Часто ли выполняете за других работу, с которой те вполне могли
справляться и сами?
   4. Удается ли Вам найти в случае нужды подчиненного или коллегу, ко-
торый бы помог Вам?
                                    29