Менеджмент. Ганич Я.В. - 31 стр.

   О каком типе организационной структуры идет речь?
   Определите преимущества и недостатки.
   3. Использование данного типа организационной структуры дозволяет
крупному предприятию, фирме уделять конкретному продукту столько же
внимания, сколько ему уделяет небольшое предприятие, выпускающее один –
два вида продукции. Организации с такой структурой способны быстрее реа-
гировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского
спроса. Недостаток этой структуры – увеличение затрат вследствие дублиро-
вания одних и тех же видов работ для различных видов продукции.
   Какой тип организационной структуры описан?
   4. Данную организационную структуру называют традиционной или клас-
сической. Этот тип структуры основан на разделении основных и специфиче-
ских функций между звеньями. О каком типе организационной структуры идет
речь? Назовите преимущества и недостатки данной структуры. На каких пред-
приятиях целесообразно использовать такой тип структуры?
   5. Использование данной организационной структуры целесообразно, если
деятельность организации охватывает большие географические зоны, особен-
но в международном масштабе. Эта структура облегчает решение проблем,
связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.
Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а так же связь между
членами организации. Какой тип организационной структуры описан?

   Задание 3. Деловая игра «Марафуп».
   Проблема. Дирекция предприятия обратилась в научно-консультационную
фирму с просьбой решить накопившиеся проблемы и разработать современную
систему управления. Диагностический анализ, проведенный специалистами
консультационной фирмы, позволил выявить следующее. Предприятие
с организационно-правовой формой – общество с ограниченной ответственно-
стью (ООО) ведет производственную, ремонтно-строительную и торгово-
посредническую деятельность.
   ООО имеет деловые отношения с предприятиями Москвы, Санкт-Петербурга
и Нижнего Новгорода. Однако оперативность и эффективность работы руково-
дства и взаимодействие структурных подразделений оставляют желать лучшего.
В ООО нет перспективного плана экономического и социального развития. Не
определена стратегия развития предприятия в условиях рынка, запущено плани-
рование и финансовая деятельность, несвоевременно выполняются договора по-
ставок и сделки с реальным товаром. В результате ООО выплачивает значитель-
ные штрафы клиентам и за последний год работы понесло убытки.
   Серьезные недостатки имеются в организации управления предприятием:
Среди руководства нет четкого распределения функций управления, многие из
них дублируются. В результате снижена ответственность персонала за пору-
ченные функции, а управленческие решения не всегда принимаются своевре-
менно. Все это неблагоприятно сказывается на деятельности персонала, права
и ответственность которых четко не определены и во взаимодействии которых
не редкостью является «бумажный футбол».
                                    31