Менеджмент. Ганич Я.В. - 33 стр.

   СР – секретарь-референт;
   ЮК – юрисконсульт-кадровик;
   ЭП – экономист по планированию;
   ПО – программист-оператор;
   ИМ – инженер по маркетингу;
   ИС – инженер по снабжению;
   ДС – диспетчер.
   Производственные подразделения:
   ТЗП – транспортно-заготовительный участок;
   ПУ – производственный участок;
   PCУ – ремонтно-строительный участок;
   МС – магазин-склад.
   Анализ консультационной фирмы показал, что персонал ООО достаточно
квалифицирован и не требует радикальной замены. В его работе имеются недос-
татки, связанные с нерациональным взаимодействием и отсутствием нацеленно-
сти на конечный результат ввиду нечеткости в руководстве ООО. Средняя зар-
плата в ООО несколько ниже, чем в крупных коммерческих фирмах. Несмотря на
наличие у некоторых работников акций (10%). они получают небольшие диви-
денды на вложенный капитал. Персоналу функциональных подразделений необ-
ходимо пройти краткосрочное обучение на курсах менеджмента.

   Задания
   1. Целесообразно сохранить одну должность первого руководителя (пред-
седателя правления или директора). Допускается ввести должность нового за-
местителя директора. Кто должен возглавить ООО: Иванов, Петров, Рабино-
вич или Николаев?
   Дайте обоснование, кому именно Вы рекомендуете назначить и почему.
   2. Необходимо разработать схему организационной структуры правления
с указанием административных связей подчиненности.

   Литература: 1. 5, 6, 7, 8, 9, 10, 16, 19, 26, 28, 30, 31, 35, 40, 55.


          Тема 8: МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

   Вопросы для обсуждения:
   1. Сущность и задачи мотивации трудовой деятельности.
   2. Мотивационный процесс.
   3. Содержательные теории мотивации: сущность, задачи, основные пред-
ставители.
   4. Процессуальные теории мотивации: сущность, задачи.

   Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы:
   1. Иерархия потребностей по Маслоу.
   2. Теория потребностей МакКлелланда.
                                          33