Менеджмент. Ганич Я.В. - 34 стр.

   3. Двухфакгорная теория Герцберга.
   4. Модель мотивации по Вруму.

   Темы докладов
   1. Механизм мотивации свободного и наемного труда в условиях рыноч-
ной системы хозяйствования.
   2. Мотивы в общей системе потребностей, интересов, стимулов.
   3. Материальное стимулирование в трудовых коллективах.

   Задания по теме
   Задание 1. Цель менеджера – внушить сотрудникам, что их работа очень
важна, интересна и полезна фирме, что их вклад в ее успехи значителен. Для
создания хорошего морального климата в коллективе, мотивации высокоэф-
фективного труда, развития каждого работника как личности обычно исполь-
зуются следующие направления деятельности в этой области:
   1. Создание в коллективе климата взаимного доверия, уважения и взаимо-
выручки.
   2. Обеспечение каждого сотрудника интересной перспективной работой,
способствующей развитию его творческого потенциала.
   3. Постановка перед каждым работником четких конкретных задач, доста-
точно трудных, но выполнимых.
   4. Определение вклада сотрудника в результате деятельности фирмы
и в соответствии с этим стимулирование его, особенно за творчество и ини-
циативу. Стимулирование осуществляется не только повышением заработной
платы, премиями и иными материальными поощрениями, но и различными
другими путями.
   5. Создание условий для раскрытия потенциала каждого работника; обес-
печение равных условий в найме и продвижении по службе для всех сотруд-
ников.
   6. Побуждение коллектива фирмы к единению, искренности и честности.
   Однако приведенные выше пути – лишь малая часть возможностей ме-
неджмента в данной области. Исходя из специфики современного этапа разви-
тия экономики России, предложите свою систему мер стимулирования высо-
кой отдачи в работе каждого сотрудника, его всестороннего развития, поощре-
ния в соответствии с достигнутыми результатами.

   Задание 2. Тест на мотивацию.
   Умеете ли Вы мотивировать деятельность работников своей компании,
фирмы, предприятия? Ответьте на вопросы. "Да" – 1 очко, "нет" – 0 очков.
   1. Хотите ли Вы иметь время для общения с сотрудниками вне служебного
регламента?
   2. Всегда ли Вы даете оценку вашим сотрудникам при личных беседах?
   3. Интересует ли Вас творчество сотрудников за рамками распорядка?
   4. Получают ли сотрудники от вас задания, на которые у Вас лично нет
времени и сил?
                                    34