Менеджмент. Ганич Я.В. - 30 стр.

   5. Знает ли Ваш коллега (подчиненный или начальник) Ваши задачи
и сферу деятельности достаточно хорошо, чтобы заменить Вас в случае необ-
ходимости?
   6. Хватает ли Вам времени на планирование Ваших задач и деятельности?
   7. Бывает ли "завален" Ваш письменный стол, когда Вы возвращаетесь из
командировки?
   8. Часто ли приходится "поспешать", чтобы соблюсти важные сроки?
   9. Занимаетесь ли Вы делами и проблемами, которые были у Вас до по-
следнего повышения по службе?
   10. Часто ли бываете вынуждены откладывать важную задачу, чтобы вы-
полнить другие?
   11. Расходуете ли Вы время на рутинную работу, которую могут сделать
другие?
   12. Сами ли Вы диктуете большую часть служебных записок, корреспон-
денции, отчетов?
   13. Часто ли к Вам обращаются по поводу, задач, не выполненных Вашими
подчиненными?
   14. Хватает ли Вам времени на общественную деятельность?
   15. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы всюду быть в курсе дел и иметь ин-
формацию обо всем?
   16. Стоит ли Вам больших усилий придерживаться списка приоритетных дел?
   Оценка результатов теста.
   Подсчитайте, сколько раз Вы ответили утвердительно.
   0 – 3 ответа "да". Вы делегируете отлично!
   4 – 7. У Вас еще есть резервы для улучшения делегирования. Желаем успехов!
   8 и более ответов "да". Похоже, что делегирование представляет для Вас
серьезную проблему. Решению этой проблемы Вы должны уделить первосте-
пенное внимание.

   Задание 2. Определите типы организационных структур управления:
   1. Первичный – наиболее простой тип структуры, при котором руководитель
предприятия (подразделения) осуществляет все функции управления. Все полно-
мочия – прямые (линейные) идут от высшего эвена управления к низшему.
   В числе преимуществ данной структуры - ответственность, четкое распре-
деление обязанностей и полномочий, оперативный процесс принятия ре-
шений. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию
стабильной и прочной организации.
   О каком типе организационной структуры идет речь?
   Обоснуйте свой ответ.
   2. Данную организационную структуру используют для того, чтобы
справиться с проблемами, обусловленными размером предприятий, дивер-
сификаций, технологией и изменениями внешней среды.
   В соответствии с этой организационной структурой деление организа-
ций на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам
покупателей иди географическим регионам.
                                     30