Менеджмент. Ганич Я.В. - 25 стр.

   3. Управление по целям: сущность, предназначение.
   4. Процесс выбора стратегии предприятия.

   Темы докладов:
   1. Проблемы и трудности стратегического управления.
   2. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

    Задания по теме
    Задание 1. Конкретная ситуация «История компании «Раддлз».
    Прочитайте конкретную ситуацию. Проанализируйте внутренние сильные
и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. Составьте матрицу
«СВОТ». Разработайте стратегию развития компании «Раддлз».
    К началу 70-х годов "Раддл и Компания" (пивоварня Рутленд) производила
около 20000 баррелей пива в год, и практически все это пиво продавалось
в радиусе 35 миль от пивоварни. Однако, фирма не получала достаточно при-
были для поддержания своего производства.
    Мистер Раддл, председатель и управляющий, проанализировал ситуацию.
В то время Она выглядела примерно так:
    Сильные стороны:
    – Раддлзы производили качественный продукт. (Они дважды получили
высшую награду на Международной выставке пивоварен).
    – Уровень обслуживания, предоставляемого фирмой клиентам, макси-
мально соответствовал характеру производимого продукта.
    Слабые стороны:
    – Предприятие было маленьким, а в то время от размера, казалось руко-
водству фирмы, зависело все.
    – Они зарабатывали недостаточно денег для модернизации завода и уси-
ления контроля за качеством.
    – Пивные и магазины по продаже алкогольных напитков, принадлежащие
пивоварне, обеспечивали две трети объема продаж пива. Все же остальные,
так называемые, независимые торговые точки были в той или иной степени
связаны с другими пивными. В то же время Раддлз имели только 39 пивных, и
они поглощали все средства, необходимые для инвестирования в производст-
во. Не могло быть и речи о том, чтобы строить новые пивные. Отдача от вло-
женного капитала была слишком мала. Все необходимые средства пришлось
бы занимать. Клубы тоже потребовали бы финансовой поддержки.
    – Выпускались небольшие партии пива различных марок и производи-
тельность (из-за слишком большого количества торговых марок и различных
размеров тары) была низкой.
    Возможности:
    – Общественная компания "Камра" в поддержку настоящего эля, набирала
силу, в качестве реакции на отрицательные стороны производства пива в массо-
вых масштабах.
    – Приверженцы традиционного пива имели теперь своего лидера.
    – Продажа алкогольных напитков через магазины только начинала разви-
                                    25