Менеджмент. Ганич Я.В. - 24 стр.

должать руководить работой группы в ходе этих испытаний. Испытания показа-
ли, что сомнения Александра не были напрасными. В результате группа запроси-
ла помощь главного конструктора, прошедшего обучение и стажировку на анало-
гичном заводе в одной из иностранных фирм. На заводе Василия Петровича Звя-
гинцева знали как высококлассного специалиста по решению подобных техниче-
ских проблем. Александр вышел на Василия Петровича через одного своего ста-
рого друга, работавшего в группе главного конструктора. Звягинцев вместе со
своим прежним коллегой, который был уже на пенсии, но продолжал препода-
вать в вузе, предложил ряд изменений в конструкции прибора, которые значи-
тельно приблизили его к установленному стандарту.
    Продвинувшись в решении проблемы качества, Александр со своей груп-
пой продолжил совершенствование прибора, и сдал его приемной комиссии на
неделю раньше установленного срока.

   Вопросы к конкретной ситуации:
   1. Что вы можете сказать об организационной культуре на электромеханиче-
ском заводе? Конкретно, какие аспекты культуры вы подметили в этой ситуации?
Какие общие ценности и верования разделяются участниками событий?
   2. Как вы прокомментировали бы субкультуру в группе Александра? Счи-
таете ли вы данную субкультуру группы поддерживающей или мешающей за-
воду выполнить порученное задание? Почему? Объясните свою позицию.
   3. Что вы могли бы сказать о том, каким образом поддерживается сущест-
вующая на заводе организационная культура? Соответствует ли, по вашему
мнению, она целям и стратегии завода? Как в целом вы охарактеризовали бы
организационную культуру на заводе?

   Литература: 7, 8, 10, 13, 16, 23, 25, 27, 28, 31, 35, 40, 41.



              Тема 6: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

   Вопросы для обсуждения:
   1. Сущность и значение функций управления.
   2. Планирование как функция управления.
   3. Миссия организации. Цели управления и их характеристика.
   4. Сущность стратегического управления.
   5. Основные этапы стратегического планирования развития предприятия.
   6. Типы стратегий бизнеса.
   7. СВОТ-анализ: сущность, необходимость проведения.
   8. ПЭСТ-анализ.

   Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы:
   1. Основные элементы внутрифирменного планирования.
   2. Фирма как объект стратегического управления.
                                         24