Менеджмент. Ганич Я.В. - 41 стр.

управления, уровня рентабельности и более эффективному управлению мате-
риальными запасами.
   В связи с ограниченными учебными рамками временем, решить все про-
блемы, возникшие в связи с расширением производства, не представляется
возможным. Поэтому необходимо сосредоточить внимание на одной проблеме
и попытаться решить ее наиболее полно. Этой проблемой может стать повы-
шение эффективности управления материальными запасами.
   При изучении мировой практики деятельности менеджеров в данном на-
правлении следует учитывать отечественный, американский и японский опыт.
На отечественных предприятиях оценка запасов производилась, прежде всего,
как оценка оборотных производственных фондов.
   Руководитель игры после повторения студентами основных положений из
имеющегося мирового опыта управления запасами предлагает более подробно
и внимательно рассмотреть проблему повышения эффективности управления
запасами на «своем» предприятии с учетом состояния российской экономики:
   – неуклонного спада объемов отечественного производства;
   – нехватки финансовых средств;
   – взаимных неплатежей;
   – нарушения традиционных экономических связей;
   – коррупции, взяточничества;
   – разгула преступности;
   – теневых структур и других негативных явлений.
   Участники игры проводят необходимые расчеты и намечают меры по по-
вышению эффективности управления запасами. Каждая группа участников иг-
ры вырабатывает свой подход с использованием мировой практики и конкрет-
ных российских условий. Руководитель игры предлагает участникам обме-
няться мнениями по данному вопросу и выработать приемлемую концепцию
повышения эффективности управления материальными запасами в целом для
данного предприятия. Руководитель подводит итоги дискуссии, затем участ-
ники должны документально оформить принятые решения.
   Регламент игры
   Оптимальное время на деловую игру – 4 часа, но можно и 2 часа. На пер-
вую часть «Определение эффективности управления, уровня рентабельности
и состояния дел с запасами» может быть выделено до 1,5-х часов (1 час); на
вторую часть «Решение проблемы повышения эффективности управления за-
пасами» – оставшееся время.
   Итоги игры
   1. Письменно оформленные предложения по трем направлениям игры: предло-
жения по совершенствованию управления при готовящейся схеме расширения объе-
мов производства на 5 %; по росту рентабельности и сокращению запасов.
   2. Руководство предприятия дает отчеты в целом по предприятию, руково-
дители отделов и служб по своим подразделениям.

   Литература: 5,б,9,26,28,37,40.

                                    41