Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 12 стр.

                                     12
   4.    Единоначалие
   5.
   6.    Подчинение личных интересов общим.
   7.
   8.    Централизация
   9.
   10.
   11.   Справедливость
   12.   Устойчивость персонала
   13.
   14.   Корпоративный дух

   Задание 2. Определите тип организационной структуры управления:
   Данную организационную структуру называют традиционной или класси-
ческой. Этот тип структуры основан на разделении основных и специфических
функций между звеньями. О каком типе организационной структуры идет
речь? Назовите преимущества и недостатки данной структуры. На каких пред-
приятиях целесообразно использовать такой тип структуры?

   Задание 3. Решите конкретную ситуацию
   Ситуация.
   Место работы: больница, медсестринская служба.
   Ваша должность: старшая сестра больницы.
   Больница, в которой Вы работаете, испытывает нехватку кадров. Ваш на-
чальник попросил Вас выделить трех из двенадцати медсестер, находящихся
у Вас в подчинении, для того, чтобы они два-три дня поработали в другом от-
делении, где сложилось критическое положение.
   Работа, которую им предстоит выполнять, хорошо им знакома и не требует
дополнительных навыков и знаний. Вы можете выбрать любую из Ваших под-
чиненных, так как им предстоит заниматься практически тем же, что они де-
лают на своем постоянном рабочем месте.
   Вы хорошо знаете своих сотрудниц и легко можете назначить трех из них
для этой работы. Отсутствие трех человек в течение нескольких дней не по-
влияет на эффективность и качество работы Вашего отделения.
   Чем Вы будете руководствоваться при отборе сестер для временной работы
в другом отделении? Какими методами Вы будете решать эту задачу?


                                  ВАРИАНТ 3

   Теоретические вопросы
   1. Время руководителя: эффективность использования.
   2. Стресс на рабочем месте.
   3. Групповая динамика.