Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 15 стр.

                                    15
   7. Конкуренты
   8. Политические факторы
   9. Социально-культурные факторы
   Какова роль элементов среды косвенного и прямого воздействия, оказы-
вающих влияние на развитие предприятия?


    Задание 3. Решите конкретную ситуацию
    Ситуация
    Организация: страховая компания.
    Ваша должность: вице-президент.
    Вы являетесь вице-президентом большой страховой компании. Вы несете
ответственность за состояние документации по страхованию. С целью сокра-
щения расходов компания планирует закрытие одного из своих филиалов, вся
документация которого поступает в Ваш офис.
    Вы уполномочены нанять новых служащих для выполнения этой работы,
однако их количество должно быть меньше количества работающих в филиа-
ле, который намечено закрыть. Поэтому Вы просите каждого из своих сотруд-
ников взять на себя дополнительный объем работы.
    Вам подотчетны три Ваших заместителя. Каждый из них, в свою очередь,
руководит четырьмя начальниками отделов. Все вышеназванные лица работа-
ют с полной нагрузкой, так что дополнительные обязанности наверняка отри-
цательно скажутся на эффективности их работы.
    Закрытие филиала произойдет через месяц, и на Вас ляжет ответственность
за его работу.

   Вы рассматриваете возможности перераспределения обязанностей своих
трех заместителей и четырех начальников отделов. Однако четкого представ-
ления о том, как это сделать, у Вас нет.
   Все Ваши заместители и начальники отделов обладают большой компетен-
цией и умением выполнять необходимую работу при условии, что у них в рас-
поряжении имеется достаточное количество ресурсов. К сожалению, меры по
сокращению расходов компании не позволяют увеличить штат служащих до
необходимых размеров.
   В трехнедельный срок Вам необходимо представить план реорганизации
работы Ваших подчиненных, которые должны быть готовы приступить к ве-
дению дополнительно поступающей документации. У Вас множество идей,
однако Вы не можете решить, что же предпринять.
   Реорганизация болезненно отразится на работе Ваших заместителей и на-
чальников отделов. Вы, насколько это возможно, хотели бы провести ее
с минимальной потерей эффективности.