Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 17 стр.

                                   17
ему не нравится то, что сотрудники оставляют автомашины прямо перед
зданием кафе, что вредит имиджу компании.
   Вы знаете, что служащим компании позволяется делать десяти минут-
ные перерывы на кофе, что, правда, не относится к тем, кто занят достав-
кой. Тем не менее, выезжая на маршрут, они останавливаются, чтобы вы-
пить кофе. Кстати, Вы и сами поступали подобным образом, когда
работали непосредственно на доставке. Вам хотелось бы найти такое ре-
шение, которое удовлетворяло бы как Вашего начальника, так и подчинен-
ных.
   Во время бесед со своими сотрудниками Вы слышали много аргументов
в пользу утреннего кофе. Однако особых причин для того, чтобы делать это
именно в данном кафе и в данное время, у них нет. Работая большей частью
вне офиса. Ваши сотрудники чувствуют себя независимо и рассматривают
свое положение в компании как особенное. Они не понимают точки зрения
Вашего начальника на данный вопрос.

                              ВАРИАНТ 6

   Теоретические вопросы
   1. Слухи в организации: природа, достоинства и недостатки.
   2. Управленческие команды
   3. Модели принятия решений в организации.

   Задания
   Задание 1. Примите решения по каждой ситуации и обоснуйте его.
   Вы – менеджер из крупной компании по продаже автомобилей. Компания
имеет широкую сеть дилеров. Недавно у одного из них, работающего на важ-
ной сбытовой территории, начались неурядицы в семье. Дело идет к разводу,
но дилер пытается приостановить и изменить решение, принятое его женой.
В недалеком прошлом это был один из опытных и результативных продавцов
вашей фирмы и имел торговую привилегию. Удастся ли ему сохранить семью,
как скоро войдет в норму его семейная жизнь? Сейчас же большое количество
продаж теряется. Вы как менеджер имеете юридическую возможность ликви-
дировать выданную этому дилеру торговую привилегию и заменить его. Как
Вы поступите? Почему?

   Задание 2. Определите тип организационной структуры управления:
   Первичный – наиболее простой тип структуры, при котором руководи-
тель предприятия (подразделения) осуществляет все функции управления.
Все полномочия – прямые (линейные) идут от высшего эвена управления
к низшему. В числе преимуществ данной структуры – ответственность,
четкое распределение обязанностей и полномочий, оперативный процесс
принятия решений. Этот тип управленческой структуры обычно ведет
к формированию стабильной и прочной организации.
О каком типе организационной структуры идет речь? Обоснуйте свой ответ.