Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 18 стр.

                                   18

   Задание 3. Решите конкретную ситуацию
   Ситуация.
   Место работы: управление народного образования города.
   Ваша должность: логопед (специалист по проблемам речи).
   В течение 10 лет Вы, логопед, работающий в 8 школах города, завоевали
уважение и восхищение со стороны администрации и преподавателей речи.
Они доверяют Вашим суждениям и профессиональному опыту в разрешении
различных проблем, связанных с обучением речи.
   В настоящее время в Вашем распоряжении впервые имеются фонды для
создания обширной программы по диагностике и лечению нарушений речи.
Вы используете имеющуюся ныне группу учителей, но при этом будете вклю-
чать в программу новых пациентов, требующих соответствующего их наруше-
ниям лечения.
   Вы уже тщательно изучили большое число подобных программ, которые
показали себя успешными в других школах, и установили шесть наиболее
подходящих для Вашей ситуации, из которых Вам предстоит сделать даль-
нейший выбор. Наилучший выбор зависит от технической информации, коли-
чества учащихся в каждом классе, оборудования в каждой школе. У руково-
димых Вами учителей имеется информация по данным вопросам. Перед Вами
стоит проблема выбора: какую из программ внедрить в Ваших 8 школах?


                              ВАРИАНТ 7

   Теоретические вопросы
   1. Сущность и необходимость стратегического менеджмента
   2. Методы принятия решений в организации
   3. Лидерство в организациях

   Задания
   Задание 1. Примите решения по каждой ситуации и обоснуйте его.
   Вы – менеджер по производству на фирме, выпускающей холодильники.
Недавно Вы узнали, что конкурирующая фирма придала своим холодильникам
свойство, которого в ваших холодильниках нет, но которое окажет большое
влияние на сбыт. Например, в холодильниках «NO FROST» теперь можно хра-
нить продукты не только в вакуумной упаковке, но и обычные, не боясь их
усыхания. На ежегодной специализированной выставке фирмы-конкурента
будет офис для гостей, и на одном из приемов для своих дилеров глава фирмы
расскажет им об этом новом свойстве холодильника и о том, каким образом
это было достигнуто. Вы можете послать своего сотрудника на этот прием под
видом нового дилера, чтобы узнать о нововведении.
   Пойдете ли Вы на такой шаг? Почему?