Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 20 стр.

                                     20

   Задание 2. Примите решения по ситуации и обоснуйте его.
   Вы – член группы по разработке стратегического направления развития ор-
ганизации. Какие факторы внутренней и внешней среды организации Вы про-
анализируете и почему?

    Задание 3. Конкретная ситуация «Дилемма для Ирины»
    Перед Ириной стояла дилемма, как ей поступить? Недавно она начала ра-
ботать в одной консультационной бухгалтерской фирме и уже столкнулась
с проблемой, которая могла повлиять на ее будущие отношения в фирме.
В ходе аудита одной компании она обнаружила, что большая сумма денег,
в действительности выплаченная работникам этой компании, не была прове-
дена, как положено, через фонд заработной платы. Такая практика являлась
достаточно распространенной во многих коммерческих и государственных
структурах и помогала скрыть существенную часть наличности от налогов.
    Ирина считала, что эта практика является неправильной и незаконной
и должна получить соответствующее отражение в аудиторском отчете. Она
подняла этот вопрос в разговоре с Николаем, старшим в ее аудиторской груп-
пе. Он признал, что такая проблема в целом существует, но ничего не сделал,
чтобы продвинуться в ее разрешении дальше. Николай предложил Ирине по-
говорить с руководителем фирмы, если ее что-то в этом деле не удовлетворяет.
    Прежде чем идти к руководителю, Ирина долго думала об этой проблеме.
На занятиях по аудиту, которые она продолжала посещать, и которые перио-
дически проводились фирмой, упор делался на этику профессионального ау-
дита и на приверженность ее фирмы высоким этическим стандартам. Это ее
окончательно убедило в необходимости встречи с руководителем фирмы.

   Однако визит к руководству оказался неудачным. Алексей Петрович, ди-
ректор фирмы, согласился с тем, что обнаруженная Ириной практика вообще-
то не является правильной. Вместе с тем он отметил, что и другие клиенты,
с которыми им приходилось иметь дело, поступали подобным образом. Алек-
сей Петрович пошел даже на то, что сказал Ирине о возможности потери кли-
ента в том случае, если обнаруженный ею факт найдет отражение в аудитор-
ском отчете. Он дал понять, что его такой исход дела мало устраивает. От этой
встречи у Ирины осталось ощущение, что, если она пойдет в разрешении про-
блемы дальше, то непременно приобретет себе врага. Состояние неудовлетво-
ренности и беспокойства у нее не проходило, и она решила обсудить эту про-
блему с кем-нибудь из коллег.
   Ирина обратилась к Борису и Михаилу, работавшим в фирме уже около
двух лет. Оказалось, что они и раньше сталкивались с подобными случаями
в своей аудиторской работе. Они были удивлены, что Ирина обратилась к ди-
ректору фирмы, минуя своего непосредственного руководителя – начальника
отдела аудита. Борис и Михаил обратили ее внимание на то, что если она на-
стоит на своем, то им не избежать неприятностей. Они признали, что в сущно-
сти действия клиентов были неверными, но они не решались отражать это