Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 19 стр.

                                    19

   Задание 2. Определите тип организационной структуры управления:
   Данную организационную структуру используют для того, чтобы справиться
с проблемами, обусловленными размером предприятий, диверсификаций, техно-
логией и изменениями внешней среды. В соответствий с этой организационной
структурой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам то-
варов и услуг, группам покупателей иди географическим регионам.
   О каком типе организационной структуры идет речь?
   Определите преимущества и недостатки.

    Задание 3. Решите конкретную ситуацию
    Ситуация
    Проанализируйте отношение к конфликтам в организациях А, Б, В. Опре-
делите, в какой из этих организации отношение к конфликтам основывается на
научных представлениях.
    В организации А считают, что конфликтов не должно быть, поэтому и ру-
ководители, и подчиненные стремятся устранить все, что ведет к конфликтам.
    В организации Б считают, что конфликты подлежат обсуждению и анализу.
Необходимо выявить лежащие в их основе причины и, насколько возможно,
устранить или разрешить их. Если это невозможно, об этом говориться откры-
то, объявляется на собраниях с участием всего коллектива. Ведется поиск при-
емлемого для всех участников конфликта решения.
    В организации В существует порядок разбора конфликтов высшим руково-
дством; Обычно вышестоящее руководство или непосредственный руководи-
тель разбирает конфликты. Принимается решение, обязательное для всех уча-
стников конфликта. Иногда конфликт может и дальше скрыто тлеть, но ему не
дают развиваться административным путем. Дайте обоснование выбранному
варианту.

                               ВАРИАНТ 8

   Теоретические вопросы
   1. Процесс карьеры в организации
   2. Японская модель управления
   3. Основные стили управления работниками.

   Задания
   Задание 1. Примите решения по ситуации и обоснуйте его.
   Вы – главный менеджер известной фирмы, и изо всех сил стараетесь до-
биться заключения выгодного контракта на большую сумму продаж с одной
компанией.
   В ходе переговоров узнаете, что представитель покупателя подыскивает
себе более выгодную работу. У Вас нет желания брать его к себе на работу, но
если вы намекнете ему об этой возможности, он, скорее всего, передаст заказ
именно вам. Как поступите Вы? Почему?