Экономический анализ управления финансами для обеспечения качества продукции и услуг. Герасимов Б.И - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

товары или услуги, а внедряют принципиальное новшество, рискованное и революционное. Такие
предприятия являются двигателями научно- технического прогресса. Их девиз: «Лучше и дешевле,
если получится!». Главный фактор силы эксплерентов – это опережение во внедрении принципиаль-
ных нововведений. Но еще до начала разработок успех экплерентов очень мал (по данным за 1980-е
гг. по США 85 случаев из 100 – банкротство), но все таки есть шанс получить огромный технический
и финансовый успех. Это и привлекает предприятия к использованию эксплерентной стратегии [33,
34]. Предприятия-эксплеренты сравнивают с «первыми ласточками». Но когда «первая ласточка» до-
билась успеха ее ждут все новые и новые трудности. Это удержание доли на рынке, улучшение про-
дукта, словом, переход к новому типу стратегии конкурентной борьбы.
3 Коммунтантная (приспособительная) стратегия конкурентной борьбы предприятия – ориентиро-
ванная на максимально гибкое удовлетворение небольших потребностей рынка. Сила коммутантов за-
ключается в лучшей приспосабливаемости к удовлетворению различных небольших и зачастую кратко-
временных нужд конкретных потребителей. Коммутантам все равно, чем заниматься, так как у них от-
сутствуют крупные производственные мощности. Сила конкурентной борьбы предприятий-
коммутантов – повышенная гибкость. Девиз коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно
ваши проблемы!». Когда другие фирмы строго придерживаются своего производственного профиля,
коммутанты используют каждую возможность бизнеса и легко идут на резкие изменения сферы своей
коммерческой деятельности. «Серые мыши» – так еще называют коммутантов из-за их незаметности и
безликости. Но именно они выполняют роль соединительной ткани экономики [33, 34].
4 Патиентная (нишевая) стратегия конкурентной борьбы предприятия – ориентирована на изготовление
необычной продукции высокого качества для узкого круга потребителей. Сила такой стратегии в том,
что изделия патиентов становятся незаменимыми для соответствующей группы клиентов, которую
не устраивает стандартная продукция. Девиз патиентов: «Дорого, зато отлично!» Именно предпри-
ятия-патиенты учитывают специальные запросы потребителя и удовлетворяют их, что не могут по-
зволить себе крупные фирмы. Из-за этого фирмы-патиенты называют «хитрые лисы». Такие фирмы
умеют делать что-либо существенно лучше других и им нестрашны конкуренты [33, 34].
Каким же образом конкурентоспособность связана с качеством? Конкурентоспособность – это
свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения какой-либо потребности в сравнении с
аналогичными объектами, представленными на данном рынке [35]. Таким образом, это способность
товаров отвечать требованиям рынка и запросам покупателей. С одной стороны, конкурентоспособ-
ность определяется качеством товара, а, с другой стороны, – его ценой. Большое влияние на конку-
рентоспособность оказывает также мода, реклама, имидж предприятия, ситуация на рынке.
В современной теории маркетинга конкурентоспособность товара характеризуется следующими
показателями:
• показатели полезности (эффект от использования);
• затраты на потребление, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию;
• показатели конкурентоспособности предложения (способы продвижения продукции, каналы
сбыта, сервисное обслуживание).
Кроме названных, конкурентоспособность товара формируют ее технические параметры (мощ-
ность, надежность, долговечность), нормативные (соответствие продукции стандартам, техническим
условиям, законодательству) и экономические (цена, уровень доходов покупателя) [36].
Оценка конкурентоспособности продукции производится на основе сопоставления ее с соответ-
ствующей продукцией других фирм. Показатель конкурентоспособности определяется отношением
полезного эффекта к цене потребления. Полезный эффект товара – это его качество.
Конкурентоспособность (К) определяется как частное от деления сумм относительных показате-
лей качества продукции (х) к относительной цене потребления этой продукции (Ц):

Страницы