ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Качество изделия закладывается качеством общества, которое определяет качество фирмы, от которого
зависит качество производства, которое, в свою очередь, определяет качество изделия. Главная цель
многих предприятий мира – это снижение затрат на производство, высокое качество продукции да и
еще быстрый выход на рынок. Сегодняшние руководители предприятий, с одной стороны – должны
иметь больше времени на то, чтобы осмыслить и отреагировать на изменение и усложнение продук-
ции, процессов и запросов потребителей, а с другой стороны, – все меньше и меньше времени, чтобы
приспособиться и привести в порядок управление предприятием. Наиболее эффективным видом
борьбы с этой проблемой является разработка и внедрение на предприятии модели всеобщего управ-
ления качеством. То предприятие, которое быстрее сможет среагировать на быстро меняющиеся за-
просы потребителя при меньших издержках на обеспечение качества, и станет победителем в борьбе
за качество, а значит и за потребителя, а, следовательно, за прибыль [7, 17]. Наиболее сложным явля-
ется вопрос о механизме управления качеством на базовом уровне – на уровне общества, как и о спо-
собах оценки успехов в обеспечении качества общества.
Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс во многих развитых странах был
определен прорывом именно
в качестве.
Понятие конкурентоспособности – это очень важный критерий, характеризующий возможность
фирмы существовать на рынке.
В общем смысле слова конкуренция означает соперничество в любой сфере деятельности. С эконо-
мической точки зрения она означает состязание между любыми экономическими, рыночными субъ-
ектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других
выгод. Конкуренция – это один из действенных механизмов регулирования и отбора рыночной эко-
номики [17].
Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется некото-
рой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей [33].
Впервые в мире термины «виолент», «эксплерент», «коммутант», «патиент» ввел в 1935 г. русско-
советский теоретик конкуренции Л.Г. Раменский при описании теории конкурентной стратегии в
биологических системах [34]. Сегодня этими терминами оперируют при описании конкурентной
борьбы различных предприятий. Каждое предприятие в своей деятельности использует разные пра-
вила, методы, ресурсы и ориентировано на свои условия экономической среды. Некоторые удачно
приспосабливаются, а другие терпят крах. Каждому типу конкурентной борьбы фирмы соответствует
название (сегодня существует четыре основных типа стратегий). Это виоленты, эксплеренты, комму-
танты и патиенты [34].
1 Виолентная (силовая) стратегия конкурентной борьбы предприятия ориентирована на снижение из-
держек производства предприятия за счет массового производства продукции хорошего качества.
Девиз виолентов: «Дешево, но прилично!» [34]. Существуют три важнейших разновидности фирм-
виолентов [33]:
• «Гордые львы» – предприятие, которое удовлетворяет своей продукцией стремительно растущий
спрос на какую-либо продукцию или услугу;
• «Могучие слоны» – это бывшие «гордые львы», насытившие рынок своей продукцией. Стратегия
таких фирм – проникновение и захват новых сегментов рынка с целью занятия доминирующих пози-
ций. Положение «Могучих слонов» очень устойчиво долгое время (до 100 лет и более);
• «Неповоротливые бегемоты» – это «могучие слоны», которые обросли второстепенными произ-
водствами. Такие предприятия уже не развиваются дальше, малоуправляемы и утрачивают прибыль-
ность. Но благодаря своим гигантским размерам регрессия «неповоротливых бегемотов» протекает де-
сятилетиями.
2 Эксплерентная (пионерская) стратегия конкурентной борьбы фирмы – ориентирована на создание
новых или радикальное изменение старых сегментов рынка. Эксплеренты не просто совершенствуют
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
