Экономика: Введение в экономический анализ - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 6.1 Основные задачи методов и
технологии управления предприятием
Уровень и качество управления предприятием могут быть измерены способностью персонала свое-
временно принимать рациональные решения, организовывать их выполнение в необходимые сроки, а
результативность работы управленческого персонала должна определяться прибылью, экономическим
эффектом использования производственных фондов предприятия.
Рациональность подготовки и принятия решений зависит от способа отбора и принятия решений, их
обоснованности. Очевидно, что без применения аналитических моделей или их графических изображе-
ний трудно принять обоснованное количественное решение для управления предприятием. Использова-
ние же моделей позволяет подготовить при известных исходных данных достаточно точное количест-
венное решение, а в условиях неопределенности находить область допустимых решений и избегать гру-
бых ошибок в управлении предприятием.
По мнению большинства специалистов, аналитические и графические модели должны стать обяза-
тельным инструментом подготовки и принятия решений по управлению предприятием при любой фор-
ме предпринимательства.
Овладение методами и моделями принятия решений должно стать одной из главных задач управ-
ленческого персонала на предприятиях в настоящее время. В состав методов и моделей для обеспечения
принятия решений по управлению предприятиями необходимо включить типовые модели, отражающие
долговременные закономерности взаимосвязей между основными экономическими элементами хозяй-
ственного механизма предприятия:
• модели финансового функционирования и обеспеченности планируемого объекта производства
и его связь с себестоимостью продукции, оптовой ценой, темпами реализации продукции, динамикой
поступления выручки, прибылью, заработной платой, привлекаемыми кредитами, собственными ре-
зервными финансовыми средствами, платежами и т.д.;
• модели производства продукции (преобразования ресурсов в продукцию), обеспечения безубы-
точности и прибыльности производства;
• модели ценообразования выпускаемой продукции, формирования выручки в рассматриваемый
период времени и оценки прибыли;
• методы распределения прибыли для обеспечения самофинансирования развития производства и
обновления продукции;
• методы оптимизации качества продукции и оценки экономического эффекта от производства
высококачественной продукции;
• рекомендации по применению технологий управления предприятиями и особенностями приня-
тия решений в условиях стабильного производства и в условиях неравномерного производства и сбыта.
НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
   
Планирование мероприятий по их реализации
Обеспечение обоснованности и
оперативности решений по управ-
лению предприятием
Подготовка вариантов решений и отбор
наиболее эффективных по:
- номенклатуре продукции;
- объему производства;
- ценообразованию;
- оптимизации качества продукции;
- источникам и объему финансирова-
ния производства и сбыта;
- источникам и объему инвестиций для
обновления продукции и технологии
Прогнозированию
последствий решений
Обоснование и оценка направлений
корректировки планов хозяйствен-
ной деятельности
Обеспечение контроля за
эффективностью производства и
сбыта п
р
од
у
кции
Выбор направлений и оценка
эффективности переориентации
производства на новый вид продук-
ции
Создание технологии, аналитического инструментария для ускорения поиска,
сравнительной оценки целесообразных решений с целью повышения
э
фф
ективности п
р
оизводства

Страницы