Маркетинговый анализ. Герасимов Б.И - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА,
ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ЕГО ПРОВЕДЕНИЯ
Обеспечение эффективного использования имеющихся ресурсов и
удовлетворение запросов потребителей требуют от предприятия анализа
протекающих на рынке процессов. С этой целью проводятся маркетинго-
вые исследования в рамках осуществляемой предприятием маркетинговой
деятельности.
Маркетинговая деятельность рассматривается как деятельность,
направленная прежде всего на согласование возможностей предприятия с
ситуацией на рынке с целью получения прибыли и конкретных преиму-
ществ. Залогом успешной маркетинговой деятельности является качество
проводимых маркетинговых исследований.
Маркетинговые исследования включают в себя изучение и оценку
сложившейся рыночной ситуации, в процессе чего создаётся необходимая
информационная база, являющаяся основой в системе маркетинга. Ре-
зультативность принимаемых управленческих решений напрямую зависит
от реализации функции «анализ». Поэтому маркетинговый анализ являет-
ся составной частью системы маркетинговых исследований.
Маркетинговый анализ как процесс исследования представляет со-
бой систему специальных знаний, направленных на изучение рыночной
среды, в которой уже функционирует или только планирует функциони-
ровать предприятие.
Цели маркетинговых исследований и задачи, решаемые в процессе
их проведения, определяют содержание маркетингового анализа. Основ-
ная цель маркетингового анализа состоит в сборе, систематизации и
обобщении информации для принятия обоснованных управленческих ре-
шений в условиях неопределённости рыночной ситуации. Достижение
указанной цели предусматривает решение следующих основных задач:
• изучение спроса на услуги предприятия и рынков сбыта; обосно-
вание производственной программы предприятия;
• анализ основных факторов, влияющих на спрос; выявление про-
дукции, не пользующейся спросом;
• анализ ценовой политики предприятия; оценка основной страте-
гии ценообразования;
• выявление реальных и потенциальных конкурентов предприятия;
оценка слабых и сильных сторон их деятельности; выявление собствен-
ных преимуществ и недостатков;
• оценка конкурентоспособности продукции и предприятия в целом;
выявление способов повышения конкурентоспособности;
• анализ методов стимулирования сбыта продукции и выбор наибо-
лее эффективных.

Страницы