Маркетинговый анализ. Герасимов Б.И - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

50
Главной задачей комплексного конкурентного анализа является изу-
чение возможностей организовывать и развивать основной вид деятельно-
сти с учётом воздействия комплекса факторов внутренней и внешней сре-
ды и их неопределённости.
Комплексному конкурентному анализу присущи следующие специ-
фические черты:
• его результаты являются исходной базой для выработки стратеги-
ческих целей предприятия;
• необходимость использовать целый ряд показателей, без которых
можно обойтись, давая оценку производственно-хозяйственной деятель-
ности. Это показатели, характеризующие степень устойчивости положе-
ния предприятия, способность выпускать продукцию, пользующуюся
спросом у потребителей и обеспечивающую стабильное получение при-
были.
Под конкурентоспособностью организации следует понимать её
способность оперативно и адекватно реагировать на изменения условий
рыночной конкуренции, сохраняя и(или) увеличивая достигнутые объём
продаж, прибыль и долю рынка.
На сегодня нет единой общепризнанной методики оценки конкурен-
тоспособности предприятия, предусматривающей анализ воздействия
внешней среды деятельности и внутренних возможностей предприятия.
Существующие подходы позволяют дать оценку лишь отдельным аспек-
там его конкурентоспособности. Среди всей совокупности подходов,
встречающихся в литературе, можно выделить следующие наиболее из-
вестные [2]:
1. Изучение конкурентоспособности с позиции сравнительных
преимуществ
Под конкурентными преимуществами понимаются осязаемые и не-
осязаемые активы, которыми владеет предприятие и которые наиболее
важны для него, потому что позволяют побеждать в конкурентной борьбе.
С этой целью составляется карта конкурентных преимуществ.
Для сравнительной оценки сильных и слабых сторон конкурентов, а
также собственных преимуществ и недостатков можно использовать сис-
тему семантических дифференциалов или обычную балльную систему.
Система семантических дифференциалов используется для сопостав-
ления деятельности конкурентов по одинаковым параметрам, которых
должно быть не менее 15 в целях получения более точных результатов
анализа.
В качестве оценочных параметров можно использовать следующую
информацию о предприятиях-конкурентах:
• количественную (объём продаж, занимаемая на рынке доля рынка,
величина активов, рентабельность, цены на продукцию и т.п.);

Страницы