ВУЗ:
Составители:
55 56
Вы уверены, что “предприниматель” не презирает
“бухгалтера” за его консерватизм (который является по-
лезным тормозом для перевоодушевления)?
Просмотрел ли Ваш главный менеджер все идеи и
пришел ли он к сбалансированному взгляду на проекты и
приоритеты. (Он/она обычно имеют лучший взгляд на то,
что хорошо для дела).
Были ли тщательно обдуманы возможности риска?
Оправдывают ли возможные выгоды такой риск?
Существуют ли более скучные, но менее рискован-
ные пути для достижения этих же целей?
(Источник: Годин В.В., Корнеев И.К. Управление
информационными ресурсами. - М.: Инфра-М, 1999.)
Кейс 2.
Братищенко В.В., Ступин В.В., ИГЭА
Фирма «“Иркутск-Табак”: Реорганизация инфор-
мационной системы»
Введение
Фирма “Иркутск-Табак” определила свою миссию
как обеспечение оптовых и розничных покупателей широ-
ким ассортиментом табачной продукции. За два года тор-
говли табачными изделиями фирма "Иркутск-Табак" вы-
росла в крупного посредника между производителями и
импортерами табачных изделий, с одной стороны, и роз-
ничной торговлей, с другой.
Увеличение количества и объемов торговых опера-
ций привело к появлению следующих проблем:
отсутствие товаров на центральном складе фирмы по
причине несвоевременного завоза и сбоев поставок;
перегрузка работников оформлением документов; не-
своевременность данных об оперативной обстановке: нали-
чии товаров на складе, продаже товаров и поступлении то-
варов от поставщиков;
частое несоответствие данных бухгалтерского учета
данным о поступлениях товаров на склад и продажах в тор-
гующих подразделениях;
недостаток сведений о продажах и закупках продук-
ции конкурентами.
К президенту фирмы Андрею Петрову независимо
друг от друга обратились ряд менеджеров с просьбой об
увеличении штатов, мотивируя обращение возросшим по-
током обрабатываемых документов и перегруженностью
сотрудников.
В результате многократных обсуждений было решено
вынести обсуждение возникших проблем на собрание ос-
новных руководителей.
Фирма "Иркутск-Табак"
Восточно-Сибирская Табачная компания "Иркутск-
Табак" - это фирма, специализирующаяся на мелкооптовой и
оптовой торговле высококачественными табачными изде-
лиями отечественного и импортного производства. Фирма
имеет два мелкооптовых магазина, большой табачный спе-
циализированный киоск, оптовую торговую базу, подразде-
ление по обеспечению розничной сети “Выездная торговля”,
развитую дилерскую сеть в Иркутском регионе и в Респуб-
лике Бурятия, свое автохозяйство и закупочную базу за пре-
делами Иркутской области.
Фирма имеет также тесные контакты с непосредствен-
ными производителями табачной продукции и является
представителем в Восточной Сибири продукции таких ком-
паний, как “R.J.R.”, “R.J.R.-Petro”, “Rotmans” и др.
Вы уверены, что “предприниматель” не презирает перегрузка работников оформлением документов; не- “бухгалтера” за его консерватизм (который является по- своевременность данных об оперативной обстановке: нали- лезным тормозом для перевоодушевления)? чии товаров на складе, продаже товаров и поступлении то- Просмотрел ли Ваш главный менеджер все идеи и варов от поставщиков; пришел ли он к сбалансированному взгляду на проекты и частое несоответствие данных бухгалтерского учета приоритеты. (Он/она обычно имеют лучший взгляд на то, данным о поступлениях товаров на склад и продажах в тор- что хорошо для дела). гующих подразделениях; Были ли тщательно обдуманы возможности риска? недостаток сведений о продажах и закупках продук- Оправдывают ли возможные выгоды такой риск? ции конкурентами. Существуют ли более скучные, но менее рискован- К президенту фирмы Андрею Петрову независимо ные пути для достижения этих же целей? друг от друга обратились ряд менеджеров с просьбой об увеличении штатов, мотивируя обращение возросшим по- (Источник: Годин В.В., Корнеев И.К. Управление током обрабатываемых документов и перегруженностью информационными ресурсами. - М.: Инфра-М, 1999.) сотрудников. В результате многократных обсуждений было решено Кейс 2. вынести обсуждение возникших проблем на собрание ос- Братищенко В.В., Ступин В.В., ИГЭА новных руководителей. Фирма «“Иркутск-Табак”: Реорганизация инфор- мационной системы» Фирма "Иркутск-Табак" Введение Восточно-Сибирская Табачная компания "Иркутск- Табак" - это фирма, специализирующаяся на мелкооптовой и Фирма “Иркутск-Табак” определила свою миссию оптовой торговле высококачественными табачными изде- как обеспечение оптовых и розничных покупателей широ- лиями отечественного и импортного производства. Фирма ким ассортиментом табачной продукции. За два года тор- имеет два мелкооптовых магазина, большой табачный спе- говли табачными изделиями фирма "Иркутск-Табак" вы- циализированный киоск, оптовую торговую базу, подразде- росла в крупного посредника между производителями и ление по обеспечению розничной сети “Выездная торговля”, импортерами табачных изделий, с одной стороны, и роз- развитую дилерскую сеть в Иркутском регионе и в Респуб- ничной торговлей, с другой. лике Бурятия, свое автохозяйство и закупочную базу за пре- Увеличение количества и объемов торговых опера- делами Иркутской области. ций привело к появлению следующих проблем: Фирма имеет также тесные контакты с непосредствен- отсутствие товаров на центральном складе фирмы по ными производителями табачной продукции и является причине несвоевременного завоза и сбоев поставок; представителем в Восточной Сибири продукции таких ком- паний, как “R.J.R.”, “R.J.R.-Petro”, “Rotmans” и др. 55 56
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »