Информационные технологии в управлении. Гергенов А.С. - 27 стр.

UptoLike

Составители: 

55 56
Вы уверены, чтопредприниматель не презирает
бухгалтераза его консерватизм (который является по-
лезным тормозом для перевоодушевления)?
Просмотрел ли Ваш главный менеджер все идеи и
пришел ли он к сбалансированному взгляду на проекты и
приоритеты. (Он/она обычно имеют лучший взгляд на то,
что хорошо для дела).
Были ли тщательно обдуманы возможности риска?
Оправдывают ли возможные выгоды такой риск?
Существуют ли более скучные, но менее рискован-
ные пути для достижения этих же целей?
(Источник: Годин В.В., Корнеев И.К. Управление
информационными ресурсами. - М.: Инфра-М, 1999.)
Кейс 2.
Братищенко В.В., Ступин В.В., ИГЭА
Фирма «Иркутск-Табак”: Реорганизация инфор-
мационной системы»
Введение
ФирмаИркутск-Табак определила свою миссию
как обеспечение оптовых и розничных покупателей широ-
ким ассортиментом табачной продукции. За два года тор-
говли табачными изделиями фирма "Иркутск-Табак" вы-
росла в крупного посредника между производителями и
импортерами табачных изделий, с одной стороны, и роз-
ничной торговлей, с другой.
Увеличение количества и объемов торговых опера-
ций привело к появлению следующих проблем:
отсутствие товаров на центральном складе фирмы по
причине несвоевременного завоза и сбоев поставок;
перегрузка работников оформлением документов; не-
своевременность данных об оперативной обстановке: нали-
чии товаров на складе, продаже товаров и поступлении то-
варов от поставщиков;
частое несоответствие данных бухгалтерского учета
данным о поступлениях товаров на склад и продажах в тор-
гующих подразделениях;
недостаток сведений о продажах и закупках продук-
ции конкурентами.
К президенту фирмы Андрею Петрову независимо
друг от друга обратились ряд менеджеров с просьбой об
увеличении штатов, мотивируя обращение возросшим по-
током обрабатываемых документов и перегруженностью
сотрудников.
В результате многократных обсуждений было решено
вынести обсуждение возникших проблем на собрание ос-
новных руководителей.
Фирма "Иркутск-Табак"
Восточно-Сибирская Табачная компания "Иркутск-
Табак" - это фирма, специализирующаяся на мелкооптовой и
оптовой торговле высококачественными табачными изде-
лиями отечественного и импортного производства. Фирма
имеет два мелкооптовых магазина, большой табачный спе-
циализированный киоск, оптовую торговую базу, подразде-
ление по обеспечению розничной сетиВыездная торговля”,
развитую дилерскую сеть в Иркутском регионе и в Респуб-
лике Бурятия, свое автохозяйство и закупочную базу за пре-
делами Иркутской области.
Фирма имеет также тесные контакты с непосредствен-
ными производителями табачной продукции и является
представителем в Восточной Сибири продукции таких ком-
паний, как “R.J.R.”, “R.J.R.-Petro”, “Rotmans” и др.
     Вы уверены, что “предприниматель” не презирает           перегрузка работников оформлением документов; не-
“бухгалтера” за его консерватизм (который является по-   своевременность данных об оперативной обстановке: нали-
лезным тормозом для перевоодушевления)?                  чии товаров на складе, продаже товаров и поступлении то-
     Просмотрел ли Ваш главный менеджер все идеи и       варов от поставщиков;
пришел ли он к сбалансированному взгляду на проекты и         частое несоответствие данных бухгалтерского учета
приоритеты. (Он/она обычно имеют лучший взгляд на то,    данным о поступлениях товаров на склад и продажах в тор-
что хорошо для дела).                                    гующих подразделениях;
     Были ли тщательно обдуманы возможности риска?            недостаток сведений о продажах и закупках продук-
     Оправдывают ли возможные выгоды такой риск?         ции конкурентами.
     Существуют ли более скучные, но менее рискован-          К президенту фирмы Андрею Петрову независимо
ные пути для достижения этих же целей?                   друг от друга обратились ряд менеджеров с просьбой об
                                                         увеличении штатов, мотивируя обращение возросшим по-
    (Источник: Годин В.В., Корнеев И.К. Управление       током обрабатываемых документов и перегруженностью
информационными ресурсами. - М.: Инфра-М, 1999.)         сотрудников.
                                                              В результате многократных обсуждений было решено
    Кейс 2.                                              вынести обсуждение возникших проблем на собрание ос-
    Братищенко В.В., Ступин В.В., ИГЭА                   новных руководителей.
     Фирма «“Иркутск-Табак”: Реорганизация инфор-
мационной системы»                                            Фирма "Иркутск-Табак"

     Введение                                                 Восточно-Сибирская Табачная компания "Иркутск-
                                                         Табак" - это фирма, специализирующаяся на мелкооптовой и
     Фирма “Иркутск-Табак” определила свою миссию        оптовой торговле высококачественными табачными изде-
как обеспечение оптовых и розничных покупателей широ-    лиями отечественного и импортного производства. Фирма
ким ассортиментом табачной продукции. За два года тор-   имеет два мелкооптовых магазина, большой табачный спе-
говли табачными изделиями фирма "Иркутск-Табак" вы-      циализированный киоск, оптовую торговую базу, подразде-
росла в крупного посредника между производителями и      ление по обеспечению розничной сети “Выездная торговля”,
импортерами табачных изделий, с одной стороны, и роз-    развитую дилерскую сеть в Иркутском регионе и в Респуб-
ничной торговлей, с другой.                              лике Бурятия, свое автохозяйство и закупочную базу за пре-
     Увеличение количества и объемов торговых опера-     делами Иркутской области.
ций привело к появлению следующих проблем:                    Фирма имеет также тесные контакты с непосредствен-
     отсутствие товаров на центральном складе фирмы по   ными производителями табачной продукции и является
причине несвоевременного завоза и сбоев поставок;        представителем в Восточной Сибири продукции таких ком-
                                                         паний, как “R.J.R.”, “R.J.R.-Petro”, “Rotmans” и др.
                                                    55   56