Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства. Глебова И.С - 267 стр.

команда профессионалов сможет сориентироваться на рынке, сформировать прогноз и
программу развития бизнеса на рынке коммерческой недвижимости.
      Сервейинг (от англ. – межевание, обследование, инспектирование) - комплексный
системный подход к развитию и управлению недвижимостью. В рамках сервейинга
происходит разграничение функций собственника и управляющего. За собственником
остаются функции принятия стратегических решений и контроля за качеством
управления, функции оперативного управления объектами недвижимости делегируются
профессиональным сервейинговым компаниям.
      Изучение мирового и отечественного опыта показывает, что только применение
профессионального     подхода   к   управлению   недвижимым   имуществом     позволяет
существенно повысить его эффективность в интересах собственников, пользователей
недвижимости, государства и общества в целом. Сервейинг включает все виды
планирования (генеральное, стратегическое и оперативное) по функционированию
недвижимости, а также мероприятия, связанные с проведением всего комплекса
технических   и     экономических    экспертиз   объектов   недвижимого     имущества,
обеспечивающих получение максимального общественного эффекта.
      Сервейеры выполняют функции по:
 сбору, предоставлению и обработке информации об объектах недвижимости,
 подготовке и внедрению проектов по застройке,
 оценке и управлению недвижимостью,
 ремонту, реконструкции и модернизации зданий,
 строительной инспекции и экспертизе,
 продаже и аренде коммерческой недвижимости.
      Таким образом, деятельность сервейеров охватывает все этапы и формы
проявления жизненного цикла недвижимости, обеспечивает взаимосвязанное решение
всех практических вопросов.
      В рамках системы профессионального управления недвижимостью происходит
разграничение функций собственника и управляющего. За собственником остаются
функции принятия стратегических решений и функции контроля качества управления,
функции    оперативного       управления   объектами    недвижимости      делегируются
специализированным управляющим сервейинговым компаниям.
      Основные задачи такой компании:
 разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости, контроль за
   его содержанием,
 выбор подрядных эксплуатирующих организаций и заключение с ними

                                                                                   267