Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 12 стр.

                                        13
    Несмотря на то, что практически все успешные компании декларируют в
качестве стратегического приоритета наращивание вложений в специфический
человеческий капитал, при определении целевого объема инвестиций второго
вида они стремятся тем или иным способом рассчитывать их оптимальный (или
минимально     приемлемый)      уровень.      В   России      достаточно   широкое
распространение программ этого вида отчасти связано с традициями советского
периода, когда все крупные предприятия имели развитую социальную
инфраструктуру. Ее целенаправленный демонтаж в кризисные 1990-е годы и
передача социальных объектов предприятий на баланс муниципалитетов в
настоящее       время         расцениваются         многими        представителями
предпринимательских кругов как ошибочное решение. В тоже время во многих
компаниях действует тенденция постепенного сокращения программ второго
вида по мере роста заработной платы работников (в соответствии с логикой
модели «компании собственников»).
    Третий уровень, внешний по отношению к отдельной корпорации, но не к
бизнес   -   сообществу   в   целом,   охватывает    программы      и   направления
деятельности, сфера действия которых выходит за рамки предприятия. Объектом
социальных инвестиций в данном случае становятся население территорий либо
отдельные его категории, где разворачивается деятельность корпорации. Сюда
попадают все благотворительные программы и частично программы, изначально
нацеленные на создание благоприятных условий деятельности компании,
дающие «сопутствующий эффект» например, вложения в транспортную
инфраструктуру региона, благоустройство территории, освещение улиц. В
отличие от персонального отчисления налогов данная форма позволяет
проследить за целесообразным использованием средств и получить конкретный