Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 33 стр.

UptoLike

Составители: 

34
Специалисты международной аудиторской фирмы PwC приводят
несколько советов, необходимых для успешной подготовки социальной
отчетности.
1. Для начала составления отчетности необходимо наличие четкой
организации процесса внутри компании. Процесс должен контролироваться
сверху, иначе он не будет эффективным. Поэтому обычно назначается комитет
из высших руководителей компании, ответственных за основные сферы
деятельности, подлежащие отражению в отчетности. Количество членов такого
комитета зависит от размеров компании. Обычно в комитет входят топ-
менеджеры компании, отвечающие за социальную, экологическую,
экономическую и производственную деятельность. Несмотря на необходимость
руководства данной инициативой сверху, понимание и поддержка ее на всех
уровнях организации также имеет решающее значение. Поэтому рекомендуется
в самом начале разработки отчетности провести некоторые начальные
разъяснительные мероприятия на всех уровнях компании.
2. Одновременно с созданием комитета должен быть разработан и принят
план действий. В плане должны быть определены объем раскрываемой в
отчетности информации, подход к внедрению новой отчетности, в том числе
поэтапное внедрение новой отчетности по различным направлениям
деятельности компании или различным географическим регионам или
одновременное введение новой отчетности в рамках всей компании. Помимо
прочего следует определить, с чего начать: с экологической или с социальной
отчетности, или же работа будет вестись одновременно в обоих направлениях.
3. Первое, что компания должна определить, это свои текущие позиции
в социальной сфере. Какие принципы, процедуры, инструкции, программы
имеются в компании? Существуют ли в компании процедуры отчетности в
отношении нефинансовой информации? Какие ключевые показатели
деятельности используются? Есть ли у компании цели в отношении
показателей социальной или экологической деятельности? Какого рода
                                       34
    Специалисты     международной      аудиторской       фирмы    PwC    приводят
несколько советов, необходимых для успешной подготовки социальной
отчетности.
    1. Для начала составления отчетности необходимо наличие четкой
организации процесса внутри компании. Процесс должен контролироваться
сверху, иначе он не будет эффективным. Поэтому обычно назначается комитет
из высших руководителей компании, ответственных за основные сферы
деятельности, подлежащие отражению в отчетности. Количество членов такого
комитета зависит от размеров компании. Обычно в комитет входят топ-
менеджеры      компании,     отвечающие     за   социальную,      экологическую,
экономическую и производственную деятельность. Несмотря на необходимость
руководства данной инициативой сверху, понимание и поддержка ее на всех
уровнях организации также имеет решающее значение. Поэтому рекомендуется
в самом начале разработки отчетности провести некоторые начальные
разъяснительные мероприятия на всех уровнях компании.
    2. Одновременно с созданием комитета должен быть разработан и принят
план действий. В плане должны быть определены объем раскрываемой в
отчетности информации, подход к внедрению новой отчетности, в том числе
поэтапное     внедрение    новой   отчетности    по   различным    направлениям
деятельности компании или различным географическим регионам или
одновременное введение новой отчетности в рамках всей компании. Помимо
прочего следует определить, с чего начать: с экологической или с социальной
отчетности, или же работа будет вестись одновременно в обоих направлениях.
    3. Первое, что компания должна определить, — это свои текущие позиции
в социальной сфере. Какие принципы, процедуры, инструкции, программы
имеются в компании? Существуют ли в компании процедуры отчетности в
отношении      нефинансовой    информации?       Какие    ключевые      показатели
деятельности используются? Есть ли у компании цели в отношении
показателей социальной или экологической деятельности? Какого рода