Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 35 стр.

                                                     36
        5. Необходимо убедиться в том, что сформулированные в процессе
подготовки отчетности стратегические цели и задачи выполнимы физически,
экономически или технологически. Если какие-то изменения невозможны по
объективным причинам, следует зафиксировать это письменно и подготовить
альтернативные предложения для последующего обсуждения на совете
директоров. Конечный результат должен представлять собой всеобъемлющую
стратегию компании, включающую реалистичные и достижимые цели и задачи.
        6. Некоторые компании готовят «эскизный отчет», который позволяет
выявить ошибки и недочеты. Такой отчет не обязательно должен иметь
большой объем информации. В него могут быть включены результаты
обсуждений и договоренностей с акционерами и партнерами и основанные на
них стратегические принципы, а также план будущих действий.
        7. Прежде чем приступить к сбору информации, необходимо определить,
какую информацию следует собирать. Компания должна решить, какие именно
ключевые показатели деятельности для нее важны. По этим показателям
стэйкхолдеры            будут      отслеживать        прогресс   компании   в   достижении
поставленных целей1.




1
    Социальный отчет 2004-2005 // www.batrussia.ru