Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 54 стр.

                                       55
приступили к их подготовке. Внутренний отчет свидетельствует о серьезном
отношении бизнесменов к социальной политике своей корпорации. Такие
отчеты бывают двух видов. Одни готовятся специально для топ-менеджмента,
их цель – проанализировать деятельность компании в социальной сфере,
определить слабые места и ошибки, правильно сформулировать новые задачи.
Другие адресованы сотрудникам и помогают руководству компании правильно
выстроить взаимоотношения с персоналом, узнать, как лучше мотивировать
работников и добиться их лояльности.
    Нельзя останавливаться на одном отчете. Отчетность – это непрерывный
процесс, в каждом следующем документе компания должна показать, как она
отреагировала на предложения стейкхолдеров, высказанные в предыдущем
цикле.
    Развитие нефинансовой отчетности в России зависит, прежде всего, от
того, насколько глубоко сами компании понимают необходимость этого
процесса для своего бизнеса. Рассматривать отчет исключительно как PR-
акцию, с помощью которой можно добиться расположения власти и общества,
– серьезная ошибка.
    В корпоративной практике нефинансовый отчет все более широко
используется как инструмент совершенствования планирования, управления и
оценки   деятельности   компании,      одновременно   он   может   служить
инструментом повышения прозрачности в деятельности компании, улучшения
диалога с социальными партнерами.
    Большинство специалистов прогнозирует, что в ближайшем времени число
компаний, выпускающих нефинансовые отчеты, увеличится. Однако некоторые
эксперты подчеркивают, что такая отчетность нужна далеко не всем
компаниям:
    Социальный отчет необходим только крупным компаниям, которые либо
уже вышли, либо стремятся выйти на рынок IPO. Поэтому было бы странным
ожидать, что весь средний бизнес в ближайшие годы станет практиковать
ежегодную социальную отчетность.