Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 66 стр.

                                                 67

     хорошо оборудованная комната отдыха – с телевизором, видео –
магнитофоном, приспособленная для обеденных перерывов;
     мероприятия для работников – дискотеки, пикники, сладкие дни,
родительские дни, День Благодарения и специальные мероприятия, поощряющие
отличную работу;
     команда КВН и футбольная команда;
     для детей работников предоставляются бесплатные билеты на новогодние
представления, а также бесплатные путевки в летний оздоровительный лагерь;
     для работников регулярно проводятся соревнования, по итогам которых
победители награждаются призами и подарками;
     программа «Лучший работник месяца». По итогам оценки рабочих
показателей в каждом ресторане выбирается лучший сотрудник месяца, который
получает подарок от компании;
     программа аттестации рабочих показателей способствует увеличению
почасовой ставки или оклада;
     награды за выслугу лет: 1,3 и 5 лет работы все сотрудники компании
награждаются значками с символикой « Макдоналдс», а за 10 лет работы –
золотым перстнем с бриллиантом;
     программа поддержки образования – это возможность получить именную
стипендию « Макдоналдс» за успешное совмещение учебы и работы;
       в 2001 г. на пищеперерабатывающем и распределительном центре
«Маккомплекс» была введена программа поддержки многодетных семей: выплата
целевой материальной помощи, проведение специальных мероприятий для детей,
покупка всех школьных принадлежностей к 1 сентября1.
        Следующий пример КСО - это                    деятельность «Татнефти». Являясь
крупным градообразующим предприятием, с самого основания «Татнефть»
проводила активную социальную политику на территории нефтяного региона
Татарстана, финансируя социальные программы по развитию городов и

1
  Л.Н.Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец «Управление социальными программами компании» / Под.
ред.: С.Е. Литовченко - М.: Ассоциация менеджеров, 2003 - 152с