Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 221 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

221
несколько ССПИ и головная служба в генеральной дирекции.
В фирме “Samsung” в группе ССПИ занято 15 человек. Задачи группы:
– комплексное наблюдение за экономической ситуацией в Южной Корее
и на основных зарубежных рынках;
– наблюдение за южно-корейским экспортом;
– анализ политического риска по различным странам;
– сбор политической и военной информации по основным рынкам;
– наблюдение за деятельностью конкурентов;
– проведение исследований по специальным запросам руководства;
– распространение информации по всем заинтересованным
руководителям и специалистам.
Группа еженедельно издает информационный бюллетень (“Факты и ин-
формация”), а два раза в месяц – бюллетень по экономическим и политическим
вопросам и бюллетень по обзору прессы и новинок специальной литературы.
Кроме того, ежемесячно издается сборник “Экономические показатели”, кото-
рый содержит ключевые статистические и экономические показатели по 90
странам. Этот сборник издается карманным форматом, чтобы все руководящие
работники и специалисты могли его иметь постоянно при себе. Группа издает
два раза в год обзор состояния основных рынков сбыта фирмы.
Группа СТОИ занимается исключительно текущими задачами. Свое
"информационное сырье" она получает от многочисленных представительств.
Это в первую очередь информация о рынках и конкурентах. Всего в группе 17
человек, которые распределены по географическим зонам. Зарубежные
представительства числом более 5 человек обязаны ежедневно представлять
отчет DI (Daily Information – ежедневная информация). Неписаное правило –
каждый работник должен давать руководителю не менее одного
информационного сообщения. На основании этих сообщений группа ежедневно
составляет сводку наиболее важных событий. Кроме того, делается сводный
аналитический отчет, который размножается в ограниченном контролируемом
числе экземпляров для высших руководителей и подлежит уничтожению после
прочтения.
Как уже указывалось выше, большую часть информации “добывать” не
надо. Надо лишь ее собирать, обобщать и доводить до тех, кто может ею в
фирме воспользоваться. Правительство Японии еще в 1957 г. организовало
Японский научно-технологический информационный центр (JICST), который
ежегодно анализирует 11 000 журналов (из них 7 000 – за рубежных), 15 000
технических отчетов и рассылает более 500 000 резюме. Как удачно заявил
Коносуке Мацусита, на Западе совершается два смертельных греха - ищется то,
что уже было найдено, и покупается то, что можно иметь бесплатно [17].
Следует о тметить, что для большинства японских корпораций затраты на
разведку составляют в среднем 1,5% торгового оборота.

Страницы