Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 10 стр.

UptoLike

Составители: 

Ɍɚɛɥɢɰɚ 5
Ɇɨɞɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɚɹ ɦɚɬɪɢɰɚ OSWT
ȼɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢ ɢ ɭɝɪɨɡɵ
ɍɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɤɨɥɢɱɟɫɬ-
ɬɨɪɝɨɜɵɯ ɬɨɱɟɤɜɚ
Ɇɟɞɥɟɧɧɵɣ ɪɨɫɬ
ɪɵɧɨɱɧɨɣ ɞɨɥɢ
Ɇɨɞɟɪɧɢɡɚɰɢɹ
ɍɥɭɱɲɟɧɢɟ ɤɚɱɟɫɬɜɚ
Ʉɨɧɤɭɪɟɧɬɧɵɟ ɩɪɟ-
ɦɭɳɟɫɬɜɚɢ
ɧɚ ɪɵɧɤɟ
Ʌɢɞɟɪɫɬɜɨ
ɩɨ ɢɡɞɟɪɠɤɚɦ
ɋɭɦɦɚ «+»
ɋɭɦɦɚ «–»
Ɍɟɤɭɳɚɹ ɫɬɪɚɬɟɝɢɹ
ɋɧɢɠɟɧɢɟ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
ɍɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɞɨɥɢ ɪɵɧɤɚ
0
+
ɋɢɥɶɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ
ɍɡɧɚɜɚɟɦɚɹ ɦɚɪɤɚ ɛɪɷɧɞɚ
Ʌɢɞɟɪɫɬɜɨ ɜ ɨɛɥɚɫɬɢ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɢ
Ʉɨɦɚɧɞɧɚɹ ɪɚɛɨɬɚ ɜ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɟ
….
+
+
0
ɋɥɚɛɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ
ɇɟɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨ ɯɨɪɨɲɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɚɹ ɫɢɫɬɟɦɚ
ɍɫɬɚɪɟɜɲɟɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ
ɇɢɡɤɚɹ ɤɜɚɥɢɮɢɤɚɰɢɹ ɪɚɛɨɱɢɯ
….
ɋɭɦɦɚ «+» 3
ɋɭɦɦɚ «–» 3
                                                                                                                                                               ������� 5
                                      ���������������� ������� OSWT
                                                                   ����������� � ������




                                                                                                                             ���-




                                                 ���������� ��������-
                                                 �� �������� �����
                                                                        ��������� ����
                                                                        �������� ����
                                                                                         ������������
                                                                                                        ��������� ��������
                                                                                                                             ������������
                                                                                                                             ���������
                                                                                                                             �� �����
                                                                                                                                            ���������
                                                                                                                                            �� ���������
                                                                                                                                                           …
                                                                                                                                                               …
                                                                                                                                                                   ����� «+»
                                                                                                                                                                               ����� «–»




������� ���������
�������� ������������� ���������                             0
���������� ���� �����                                        +
…
������� �������
���������� ����� ������                                      +
��������� � ������� ����������                               +
��������� ������ � ����������                                0
….
������ �������
������������ ������� �������������� �������                  –
���������� ������������                                      –
������ ������������ �������                                  –
….
����� «+»                                                    3
����� «–»                                                    3