Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 12 стр.

UptoLike

Составители: 

Ʌɢɞɟɪ
ɉɨɫɥɟɞɨɜɚ-
ɬɟɥɶ
Ɋɨɫɬ Ɂɪɟɥɨɫɬɶ ɍɩɚɞɨɤ
ȼɵɫɨɤɨɟ
ɇɢɡɤɨɟ
ɇɢɡɤɨɟ ȼɵɫɨɤɨɟ
Ɋɢɫ. 3. Ɇɨɞɟɥɶ ɩɹɬɢ ɫɢɥ ɤɨɧɤɭɪɟɧɰɢɢ
2
2
.
.
2
2
.
.
ɋ
ɋ
ɬ
ɬ
ɪ
ɪ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɝ
ɝ
ɢ
ɢ
ɱ
ɱ
ɟ
ɟ
ɫ
ɫ
ɤ
ɤ
ɢ
ɢ
ɣ
ɣ
ɦ
ɦ
ɚ
ɚ
ɪ
ɪ
ɤ
ɤ
ɟ
ɟ
ɬ
ɬ
ɢ
ɢ
ɧ
ɧ
ɝ
ɝ
Ɂ
Ɂ
ɚ
ɚ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
6
6
.
.
ɉ
ɉ
ɪ
ɪ
ɨ
ɨ
ɝ
ɝ
ɧ
ɧ
ɨ
ɨ
ɡ
ɡ
ɢ
ɢ
ɪ
ɪ
ɨ
ɨ
ɜ
ɜ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
ɨ
ɨ
ɛ
ɛ
ɴ
ɴ
ɟ
ɟ
ɦ
ɦ
ɨ
ɨ
ɜ
ɜ
ɩ
ɩ
ɪ
ɪ
ɨ
ɨ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɠ
ɠ
Ɇɟɧɟɞɠɟɪɵ ɨɬɞɟɥɚ ɫɛɵɬɚ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɨɣ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ «ɏ» ɪɚɫɩɨɥɚ-
ɝɚɸɬ ɫɥɟɞɭɸɳɟɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɟɣ ɨ ɦɟɫɹɱɧɵɯ ɩɪɨɞɚɠɚɯ ɩɨɦɚɞɧɵɯ ɤɨɧɮɟɬ ɡɚ
ɩɪɨɲɟɞɲɢɟ 9 ɦɟɫɹɰɟɜ ɨɬɱɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ (200__ɝ.), ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɧɨɣ ɜ
ɬɚɛɥ. 8.
1. ɇɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɬɚɛɥ. 8 ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɢɫɤɨɦɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɚ
ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɧɧɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɜ ɨɤɬɹɛɪɟɢɸɥɟ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɹ ɜ ɪɚɫɱɟɬɚɯ ɫɪɟɞ-
ɧɸɸ ɚɪɢɮɦɟɬɢɱɟɫɤɭɸ ɡɚ ɤɚɠɞɵɟ
6 ɩɪɨɲɟɞɲɢɯ ɦɟɫɹɰɟɜ.
2. Ɉɩɪɟɞɟɥɢɬɟ ɦɨɞɟɥɶ ɪɵɧɤɚ ɜ ɪɚɦɤɚɯ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
«ɏ».
3. ɋɤɨɪɪɟɤɬɢɪɭɣɬɟ ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɭɟɦɵɣ ɨɛɴɟɦ ɩɪɨɞɚɠ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɫɟɡɨɧɧɨ-
ɫɬɢ (ɥɟɬɨɦ ɲɨɤɨɥɚɞɧɵɟ ɤɨɧɮɟɬɵ ɩɪɨɞɚɸɬɫɹ ɯɭɠɟ).
4. ɉɪɟɞɥɨɠɢɬɟ ɢ ɨɛɨɫɧɭɣɬɟ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɭɸ ɫɬɪɚɬɟɝɢɸ ɞɥɹ ɤɨɦɦɟɪ-
ɱɟɫɤɨɣ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ «ɏ».
5. ɋɨɫɬɚɜɶɬɟ ɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɨɟ ɡɚɤɥɸɱɟɧɢɟ.
ɋɬɪɚɬɟɝɢɱɟ-
ɫɤɨɟ ɩɨɥɨɠɟ-
ɧɢɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚ-
ɰɢɢ
ɋɬɚɞɢɹ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɨɪɝɚ-
ɋɭɛɴɟɤ-
ɬɢɜɧɨɟ
ɤɚɱɟɫɬɜɨ
Ɉɛɴɟɤɬɢɜɧɨɟ ɤɚɱɟɫɬɜɨ
12
  ����������-
 ���� ������-




                          �����
 ��� ��������-
      ���




                          ���������-
                           ����
                                       ����          ��������        ������



                                                                         ������ �������� ����-




 ������-         �������
  ������
 ��������        ������

                                       ������              �������


                                                                      ����������� ��������


                          ���. 3. ������ ���� ��� �����������


                            2.2. �������������� ���������
              ������� 6. ��������������� ������� ������
      ��������� ������ ����� ������������ ����������� «�» �������-
���� ��������� ����������� � �������� �������� �������� ������ ��
��������� 9 ������� ��������� ������� (200__�.), �������������� �
����. 8.
      1. �� ��������� ����. 8 ���������� ������� �������� ����������
������������� ��������� � ������� – ����, ��������� � �������� ����-
��� �������������� �� ������ 6 ��������� �������.
      2. ���������� ������ ����� � ������ ������������ �����������
«�».
      3. �������������� �������������� ����� ������ � ������ �������-
��� (����� ���������� ������� ��������� ����).
      4. ���������� � ��������� ������������� ��������� ��� ������-
������ ����������� «�».
      5. ��������� ������������� ����������.


                                                12