Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

Ɂ
Ɂ
ɚ
ɚ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
7
7
.
.
ȼ
ȼ
ɵ
ɵ
ɛ
ɛ
ɨ
ɨ
ɪ
ɪ
ɫ
ɫ
ɰ
ɰ
ɟ
ɟ
ɧ
ɧ
ɚ
ɚ
ɪ
ɪ
ɢ
ɢ
ɹ
ɹ
ɪ
ɪ
ɨ
ɨ
ɫ
ɫ
ɬ
ɬ
ɚ
ɚ
ɮ
ɮ
ɢ
ɢ
ɪ
ɪ
ɦ
ɦ
ɵ
ɵ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ «ɏ» ɩɥɚɧɢɪɭɟɬ ɩɪɨɜɟɫɬɢ ɦɟɪɨɩɪɢɹɬɢɹ ɩɨ ɜɵɬɟɫɧɟɧɢɸ
ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɜ ɫ ɪɵɧɤɚ ɝ. N ɢ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɸ ɨɛɴɟɦɨɜ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɚɥɢɧɨɜɵɯ ɤɨɧ-
ɮɟɬ. Ⱦɥɹ ɷɬɨɝɨ ɩɥɚɧɢɪɭɟɬɫɹ ɩɪɨɜɟɫɬɢ ɤɪɭɩɧɨɦɚɫɲɬɚɛɧɭɸ ɪɟɤɥɚɦɧɭɸ ɤɨɦ-
ɩɚɧɢɸ, ɧɚ ɤɨɬɨɪɭɸ ɩɨɬɪɟɛɭɟɬɫɹ 1,45 ɦɥɧ ɪ. ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɵɯ ɜɥɨɠɟɧɢɣ
(ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɢɟ ɪɚɫɯɨɞɵ). Ɏɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟ ɦɨɞɟɪɧɢɡɚɰɢɢ ɛɭɞɟɬ ɨɫɭɳɟɫɬɜ-
ɥɹɬɶɫɹ ɡɚ ɫɱɟɬ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ – 0,9 ɦɥɧ ɪ. ɢ ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɹ ɧɚ 1 ɝɨɞ
ɤɪɟɞɢɬɚ ɜ ɪɚɡɦɟɪɟ 0,55 ɦɥɧ ɪ. ɩɨɞ
40 % ɝɨɞɨɜɵɯ.
ɋɱɢɬɚɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɜɫɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟ ɨɛɨɪɨɬɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɭɠɟ ɫɨɡɞɚɧɵ ɢ ɧɟ
ɛɭɞɭɬ ɢɡɦɟɧɹɬɶɫɹ. Ɉɬɱɟɬɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨ-ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶ-
ɧɨɫɬɢ ɡɟɮɢɪɧɨɝɨ ɰɟɯɚ ɡɚ ɩɨɫɥɟɞɧɢɣ ɝɨɞ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɵ ɜ ɬɚɛɥ. 9.
Ɍɚɛɥɢɰɚ 8
Ɉɛɴɟɦ ɩɪɨɞɚɠ ɩɨɦɚɞɧɵɯ ɤɨɧɮɟɬ ɡɚ 9 ɦɟɫɹɰɟɜ 2007__ɝ.
ɉɟɪɢɨɞ ɜɪɟɦɟɧɢ Ɉɛɴɟɦ ɩɪɨɞɚɠ, ɬ
əɧɜɚɪɶ 150
Ɏɟɜɪɚɥɶ 158
Ɇɚɪɬ 145
Ⱥɩɪɟɥɶ 167
Ɇɚɣ 159
ɂɸɧɶ 136
ɂɸɥɶ 128
Ⱥɜɝɭɫɬ 130
ɋɟɧɬɹɛɪɶ 168
Ɉɤɬɹɛɪɶ
ɇɨɹɛɪɶ
Ⱦɟɤɚɛɪɶ
əɧɜɚɪɶ
Ɏɟɜɪɚɥɶ
Ɇɚɪɬ
Ⱥɩɪɟɥɶ
Ɇɚɣ
ɂɸɧɶ
ɂɸɥɶ
Ɍɚɛɥɢɰɚ 9
Ⱦɚɧɧɵɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨ-ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɤɨɦɩɚɧɢɢ
ʋ ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɶ ȿɞ. ɢɡɦ. Ɂɧɚɱɟɧɢɟ
1 Ɉɛɴɟɦ ɩ
ɪ
ɨɞɚɠ, ɧɚɬ. ɤɝ 563
2
ɐ
ɟɧɚ ɡɚ ɟ
ɞ
ɢɧɢ
ɰɭ
ɬɵɫ.
ɪ
.0
,
097
3 ɉɟ
ɪ
ɟɦɟɧɧɵɟ ɡɚɬ
ɪ
ɚɬɵ ɧɚ ɟ
ɞ
ɢɧɢ
ɰɭ
ɬɵɫ.
ɪ
.0
,
065
4 ɉɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɡɚɬ
ɪ
ɚɬɵ
,
ɨɛ
ɳ
ɢɟ ɬɵɫ.
ɪ
. 2 100
ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ:
– ɚɦɨ
ɪ
ɬɢɡɚ
ɰ
ɢɹ
;
ɬɵɫ.
ɪ
. 600
–
ɩ
ɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɟ
ɚɫɯɨ
ɵ
ɬɵɫ.
ɪ
. 700
– ɤɨɦɦɟ
ɪ
ɱɟɫɤɢɟ
ɪ
ɚɫɯɨ
ɞ
ɵ
;
ɬɵɫ.
ɪ
. 390
– ɩ
ɪ
ɨɱɢɟ ɬɵɫ.
ɪ
. 410
5 ɋɬɚɜɤɚ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ %24
13
                ������� 7. ����� �������� ����� �����
   ����������� «�» ��������� �������� ����������� �� ����������
����������� � ����� �. N � ���������� ������� ������ ���������� ���-
���. ��� ����� ����������� �������� ���������������� ��������� ���-
�����, �� ������� ����������� 1,45 ��� �. �������������� ��������
(������������ �������). �������������� ������������ ����� ��������-
������ �� ���� ����������� ������� – 0,9 ��� �. � ����������� �� 1 ���
������� � ������� 0,55 ��� �. ��� 40 % �������.
   ���������, ��� ��� ����������� ��������� ������ ��� ������� � ��
 ����� ����������. �������� ������ � ���������-������������� �������-
 ����� ��������� ���� �� ��������� ��� ������������ � ����. 9.
                                                               ������� 8
          ����� ������ �������� ������ �� 9 ������� 2007__�.
          ������ �������                      ����� ������, �
             ������                                150
             �������                               158
              ����                                 145
             ������                                167
              ���                                  159
              ����                                 136
              ����                                 128
             ������                                130
            ��������                               168
             �������
             ������
             �������
             ������
             �������
              ����
             ������
              ���
              ����
              ����
                                                          ������� 9
        ������ � ���������-������������� ������������ ��������
�                   ����������                 ��. ���.         ��������
1 ����� ������, ���.                              ��               563
2 ���� �� �������                               ���. �.           0,097
3 ���������� ������� �� �������                 ���. �.           0,065
4 ���������� �������, �����                     ���. �.           2 100
  � ��� �����:
  – �����������;                               ���. �.            600
  – �������������� �������;                    ���. �.            700
  – ������������ �������;                      ���. �.            390
  – ������                                     ���. �.            410
5 ������ ������ �� �������                       %                24

                                  13

Страницы