Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 11 стр.

UptoLike

Составители: 

Ɍɚɛɥɢɰɚ 6
Ɋɟɣɬɢɧɝɨɜɚɹ ɨɰɟɧɤɚ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɣ ɫɢɥɵ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
ɄɎɍ/ɦɟɪɚ ɫɢɥɵ ȼɟɫ Ʉɨɦɩɚɧɢɹ ɋɨɩɟɪɧɢɤ Ⱥɋɨɩɟɪɧɢɤ Ȼɋɨɩɟɪɧɢɤ ȼ
Ʉɚɱɟɫɬɜɨ/ɢɫɩɨɥɧɟɧɢɟ ɩɪɨɞɭɤɬɚ
0,10
… (…) … (…) … (…) … (…)
Ɋɟɩɭɬɚɰɢɹ/ɢɦɢɞɠ
0,10
… (…) … (…) … (…) … (…)
Ɇɚɬɟɪɢɚɥɵ/ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ
0,05
… (…) … (…) … (…) … (…)
Ɍɟɯɧɨɥɨɝɢɱɟɫɤɨɟ ɢɫɤɭɫɫɬɜɨ
0,05
… (…) … (…) … (…) … (…)
ɉɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɦɨɳɧɨɫɬɢ
0,05
… (…) … (…) … (…) … (…)
Ɇɚɪɤɟɬɢɧɝ/ɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ
0,05
… (…) … (…) … (…) … (…)
Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɪɟɫɭɪɫɵ
0,10
… (…) … (…) … (…) … (…)
Ɉɬɧɨɫɢɬ. ɫɬɨɢɦɨɫɬɧɚɹ ɩɨɡɢɰɢɹ
0,25
… (…) … (…) … (…) … (…)
ɋɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɤɨɧɤɭɪɢɪ. ɩɨ ɰɟɧɟ
0,25
… (…) … (…) … (…) … (…)
ȼɡɜɟɲɟɧɧɵɣ ɪɟɣɬɢɧɝ ɫɢɥɵ
Ɍɚɛɥɢɰɚ 7
ɂɧɞɢɤɚɬɨɪɵ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
ɂɧɞɢɤɚɬɨɪɵ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ 20_ ɝ 20_ ɝ 20_ ɝ 20_ ɝ 20_ ɝ
Ɋɚɡɦɟɪ ɪɵɧɤɚ
Ɋɨɫɬ ɨɛɴɟɦɚ ɩɪɨɞɚɠ
ɑɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ
ȼɨɡɜɪɚɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ
Ⱦɪɭɝɢɟ
Ʉɨɧɤɭɪɟɧ-
ɬɵ:
ɉɨɬɟɧɰɢɚɥɶɧɵɟ ɤɨɧɤɭ-
ɪɟɧɬɵ:
ɉɨɫɬɚɜɳɢɤɢ:
ɉɨɬɪɟɛɢɬɟɥɢ:
Ɍɨɜɚɪɵ-ɡɚɦɟɧɢɬɟɥɢ:
Ɋɢɫ. 2. ɂɫɯɨɞɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɞɥɹ ɩɨɫɬɪɨɟɧɢɹ ɦɨɞɟɥɢ ɩɹɬɢ ɫɢɥ ɤɨɧɤɭɪɟɧɰɢɢ
                                                              ������� 6
             ����������� ������ �������������� ���� �����������
       ���/���� ����              ���   �������� �������� ��������� ��������� �
��������/���������� ��������        0,10 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
���������/�����                     0,10 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
���������/���������                 0,05 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
��������������� ���������           0,05 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
���������������� ��������           0,05 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
���������/�������������             0,05 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
���������� �������                  0,10 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
�������. ����������� �������        0,25 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
����������� ��������. �� ����       0,25 … (…)     … (…)     … (…)     … (…)
���������� ������� ����

                                                                                ������� 7
                     ���������� �������������� ������������
     ���������� ������������         20_ �       20_ �   20_ �       20_ �         20_ �
    ������ �����
    ���� ������ ������
    ������ �������
    ������� ����������
    ������


                                ������������� �����-
                                       �����:




          ����������:                ��������-                   �����������:
                                        ��:




                                 ������-����������:




���. 2. �������� ���������� ��� ���������� ������ ���� ��� �����������