Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

12
Л идер
Последователь
Рост Зрелость Упадок
Высокое
Низкое
Низкое Высокое
Рис.3 Модель пяти сил конкуренции
2
2
.
.
2
2
С
С
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
й
й
м
м
а
а
р
р
к
к
е
е
т
т
и
и
н
н
г
г
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
6
6
.
.
П
П
р
р
о
о
г
г
н
н
о
о
з
з
и
и
р
р
о
о
в
в
а
а
н
н
и
и
е
е
о
о
б
б
ъ
ъ
е
е
м
м
о
о
в
в
п
п
р
р
о
о
д
д
а
а
ж
ж
Менеджеры отдела сбыта коммерческой организации Х располагают сле-
дующей информацией о месячных продажах помадных конфет за прошедшие 9
месяцев отчетного периода (200__г.), представленной в таблице 8.
1. На основании таблицы 8 определить искомое значение количества реа-
лизованной продукции в октябре – июле , используя в расчетах среднюю ариф-
метическую за каждые 6 прошедших месяцев.
2. Определите модель рынка в рамках деятельности организации Х .
3. Скорректируйте прогнозируемый объем продаж с учетом сезонности
( летом шоколадные конфеты продаются хуже).
4. Предложите и обоснуйте маркетинговую стратегию для коммерческой
организации Х .
5. Составьте аналитическое заключение.
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
7
7
.
.
В
В
ы
ы
б
б
о
о
р
р
с
с
ц
ц
е
е
н
н
а
а
р
р
и
и
я
я
р
р
о
о
с
с
т
т
а
а
ф
ф
и
и
р
р
м
м
ы
ы
Организация "Х" планирует провести мероприятия по вытеснению конку-
рентов с рынка г. N и увеличению объемов продаж пралиновых конфет. Для
Стадия развития
Стратегиче-
ское положе-
ние организа-
ции
Объективное качество
Субъек-
тивное
качество 
                                                  12


 Стратегиче-
ское положе-




                 Лидер
ние организа-
     ции




                 Последователь


                                  Рост        Зрелость      Упадок

                                                                       Стадия развития




 Субъек-        Высокое
  тивное
 качество       Низкое

                                     Низкое              Высокое


                                                             Объективное качество


                                 Рис.3 Модель пяти сил конкуренции


                                 2.2 Стратегический маркетинг
                З АД АНИЕ 6. П рогнозирование объемов продаж
        Менеджеры отдела сбыта коммерческой организации Х располагают сле-
   дующей информацией о месячных продажах помадных конфет за прошедшие 9
   месяцев отчетного периода (200__г.), представленной в таблице 8.
        1. На основании таблицы 8 определить искомое значение количества реа-
   лизованной продукции в октябре – июле, используя в расчетах среднюю ариф-
   метическую за каждые 6 прошедших месяцев.
        2. Определите модель рынка в рамках деятельности организации Х.
        3. Скорректируйте прогнозируемый объем продаж с учетом сезонности
   (летом шоколадные конфеты продаются хуже).
        4. Предложите и обоснуйте маркетинговую стратегию для коммерческой
   организации Х.
        5. Составьте аналитическое заключение.

                  З АДАНИ Е 7. В ыбор сценария роста фирмы
      Организация "Х" планирует провести мероприятия по вытеснению конку-
   рентов с рынка г. N и увеличению объемов продаж пралиновых конфет. Для

Страницы