Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

14
от емкости рынка, или с вероятностью 60% - останутся на том же уровне. Во
втором случае компания собирается вложить в конце первого года в реклам -
ную компанию еще 0,9 млн . руб . собственных средств и снизить цены на 3% .
Тогда с вероятностью 45% продажи составят 16,5% емкости рынка, или с ве-
роятностью 55% останутся на том же уровне, что и раньше.
Для определения объема продаж фирмы потребуется спрогнозировать
общий объем рынка. Выполните данный прогноз на 5 лет вперед на основе мо-
дели линейной регрессии, используя данные об объемах продаж продукции на
рынке за последние 10 лет (таблица 10).
Таблица 10
Данные об объемах продаж продукции на рынке
-9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 Отчет.
Показатель
год
год
год
год
год
год
год
год
год
год
Фактический объем про -
даж данных товаров всех
производителей на рын-
ке за год, тонн
2010
2090
2100
2190
2194
2305
2330
2345
2380
2440
1. Постройте дерево решений данной стратегии.
2. По каждой ветви древа решений рассчитайте денежные потоки и опре-
делите чистую текущую стоимость (NPV) при ставке дисконта 30% в год.
3. Определите общую NPV стратегии на основе распределения вероятно -
стей .
4. Примите обоснованное решение о принятии или отказе от данной стра-
тегии, если отказ и возврат к прежней стратегии приносит NPV=2280 тыс. руб .
и IRR=101%
5. Составьте аналитическое заключение.
2
2
.
.
3
3
Ф
Ф
о
о
р
р
м
м
и
и
р
р
о
о
в
в
а
а
н
н
и
и
е
е
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
х
х
а
а
л
л
ь
ь
т
т
е
е
р
р
н
н
а
а
т
т
и
и
в
в
и
и
в
в
ы
ы
б
б
о
о
р
р
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
и
и
о
о
р
р
г
г
а
а
н
н
и
и
з
з
а
а
ц
ц
и
и
и
и
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
7
7
.
.
Р
Р
а
а
з
з
р
р
а
а
б
б
о
о
т
т
к
к
а
а
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
х
х
а
а
л
л
ь
ь
т
т
е
е
р
р
н
н
а
а
т
т
и
и
в
в
с
с
и
и
с
с
п
п
о
о
л
л
ь
ь
-
-
з
з
о
о
в
в
а
а
н
н
и
и
е
е
м
м
м
м
а
а
т
т
р
р
и
и
ц
ц
ы
ы
B
B
C
C
G
G
1. Подготовить информацию для построения матрицы BCG и заполнить
таблицу 11.
2. Разбить матрицу BCG по оси абсцисс на две части , выделив две области ,
в одну из которых попадают бизнес - области со слабыми конкурентными пози-
циями, а во вторую – с сильными. Граница двух областей проходит на уровне
коэффициента 0,5 (рис. 4).
3. На оси ординат отметить темпы роста рынка. Деления выбираются про -
извольно исходя из имеющихся данных о темпах роста (рис. 4).
4. На матрицу нанести 4 окружности , каждая характеризует одну из бизнес-
областей . Окружности строятся на пересечении соответствующей величины 
                                        14

от емкости рынка, или с вероятностью 60% - останутся на том же уровне. Во
втором случае компания собирается вложить в конце первого года в реклам-
ную компанию еще 0,9 млн. руб. собственных средств и снизить цены на 3% .
Тогда с вероятностью 45% продажи составят 16,5% емкости рынка, или с ве-
роятностью 55% останутся на том же уровне, что и раньше.
     Для определения объема продаж фирмы потребуется спрогнозировать
общий объем рынка. Выполните данный прогноз на 5 лет вперед на основе мо-
дели линейной регрессии, используя данные об объемах продаж продукции на
рынке за последние 10 лет (таблица 10).
                                                               Таблица 10
              Данные об объемах продаж продукции на рынке
      Показатель     -9    -8    -7    -6    -5    -4    -3    -2    -1    Отчет.
                     год   год   год   год   год   год   год   год   год    год
Фактический объем про-
даж данных товаров всех 2010 2090 2100 2190 2194 2305 2330 2345 2380 2440
производителей на рын-
ке за год, тонн


      1. Постройте дерево решений данной стратегии.
      2. По каждой ветви древа решений рассчитайте денежные потоки и опре-
делите чистую текущую стоимость (NPV) при ставке дисконта 30% в год.
      3. Определите общую NPV стратегии на основе распределения вероятно-
стей.
      4. Примите обоснованное решение о принятии или отказе от данной стра-
тегии, если отказ и возврат к прежней стратегии приносит NPV=2280 тыс. руб.
и IRR=101%
      5. Составьте аналитическое заключение.


   2.3 Формирование стратегических альтернатив и выбор
                  стратегии организации

     ЗАДАНИ Е 7. Разработк а стратегических альтернатив с исполь-
                             зованием матрицы B CG
    1. Подготовить информацию для построения матрицы BCG и заполнить
таблицу 11.
    2. Разбить матрицу BCG по оси абсцисс на две части, выделив две области,
в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентными пози-
циями, а во вторую – с сильными. Граница двух областей проходит на уровне
коэффициента 0,5 (рис. 4).
    3. На оси ординат отметить темпы роста рынка. Деления выбираются про-
извольно исходя из имеющихся данных о темпах роста (рис. 4).
    4. На матрицу нанести 4 окружности, каждая характеризует одну из бизнес-
областей. Окружности строятся на пересечении соответствующей величины

Страницы