Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

16
В ы со кая
Средняя
Н и
зкая
Слабая Средняя Сильная
Рис. 5 Модель Shell / DPM
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
9
9
.
.
Р
Р
а
а
з
з
р
р
а
а
б
б
о
о
т
т
к
к
а
а
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
х
х
а
а
л
л
ь
ь
т
т
е
е
р
р
н
н
а
а
т
т
и
и
в
в
с
с
и
и
с
с
п
п
о
о
л
л
ь
ь
-
-
з
з
о
о
в
в
а
а
н
н
и
и
е
е
м
м
м
м
а
а
т
т
р
р
и
и
ц
ц
ы
ы
H
H
o
o
f
f
e
e
r
r
/
/
S
S
c
c
h
h
e
e
n
n
d
d
e
e
l
l
1. На основании таблицы 11 каждую бизнес- область разместить в той
или ной клетке, в зависимости от сочетания её конкурентной позиции и стадии
развития , на которой она находится в данный момент (рис.6).
2. В соответствии с позицией бизнес- областей на матрице Hofer /
Schendel для каждой из них выбирать стратегию , предложенную для каждой
конкретной ситуации.
3. Составить аналитическое заключение.
Развитие
Рост
Зрелость
Сокращение
Сильная Средняя Слабая
Рис. 6 Модель Hofer / Schendel
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
1
1
0
0
.
.
Р
Р
а
а
з
з
р
р
а
а
б
б
о
о
т
т
к
к
а
а
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
х
х
а
а
л
л
ь
ь
т
т
е
е
р
р
н
н
а
а
т
т
и
и
в
в
с
с
и
и
с
с
п
п
о
о
л
л
ь
ь
-
-
Конкурентная позиция
предприятия на рынке
Привлека-
тельность
рынка
Стадия
развития
рынка
Конкурентная позиция предприятия
на рынке
                                                                   16




                            Высокая
                            Низкая Средняя
 Привлека-
 тельность
   рынка



                                                 Слабая        Средняя       Сильная



                                                                                            Конкурентная позиция
                                                                                            предприятия на рынке
                                                       Рис. 5 Модель Shell / DPM


      ЗАДАНИ Е 9. Разработк а стратегических альтернатив с исполь-
                       зованием матрицы H ofer / Schendel
     1.      На основании таблицы 11 каждую бизнес-область разместить в той
 или ной клетке, в зависимости от сочетания её конкурентной позиции и стадии
 развития, на которой она находится в данный момент (рис.6).
     2.      В соответствии с позицией бизнес-областей на матрице Hofer /
 Schendel для каждой из них выбирать стратегию, предложенную для каждой
 конкретной ситуации.
     3.      Составить аналитическое заключение.

 Стадия
               Развитие




развития
 рынка
               Рост
               Зрелость
               Сокращение




                                             Сильная           Средняя             Слабая


           Рис. 6 Модель Hofer / Schendel
                                                                                    Конкурентная позиция предприятия


       З АДАНИ Е 10. Разработка стратегических альтернатив с исполь-

Страницы