Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

15
темпа роста и величины доли рынка. Величина окружности пропорциональна
общему размеру всего рынка (рис. 4).
5. Составить аналитическое заключение.
Таблица 11
Исходная информация для построения матрицы BCG
Бизнес-
область
Объем про -
даж / р- р об-
ласти , при-
веденный к
среднему
Годовые
темпы при-
роста рын-
ка в 20 __ -
20__гг
Крупнейшие
конкуренты в
данной бизнес
- о бласти
Объем
продаж
крупней -
ших кон-
курентов
Относитель-
ная доля на
рынке соот-
ветствующе-
го сегмента
Конфеты 30%
Зефир 20%
Мармелад 15%
Печенье 15%
Вафель -
ные торты
15%
Рис. 4 Модель BCG
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
8
8
.
.
Р
Р
а
а
з
з
р
р
а
а
б
б
о
о
т
т
к
к
а
а
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
х
х
а
а
л
л
ь
ь
т
т
е
е
р
р
н
н
а
а
т
т
и
и
в
в
с
с
и
и
с
с
п
п
о
о
л
л
ь
ь
-
-
з
з
о
о
в
в
а
а
н
н
и
и
е
е
м
м
м
м
а
а
т
т
р
р
и
и
ц
ц
ы
ы
S
S
h
h
e
e
l
l
l
l
/
/
D
D
P
P
M
M
1. На основании таблицы 11 каждую бизнес- область разместить в той
или ной клетке, в зависимости от сочетания её конкурентной позиции и отрас-
левой привлекательности (рис.5).
2. В соответствии с позицией бизнес - областей на матрице Shell для
каждой из них выбирать стратегию , предложенную для каждой конкретной си-
туации.
3. Составить аналитическое заключение.
Относительная доля рынка
Темпы
прироста
рынка 
                                              15

темпа роста и величины доли рынка. Величина окружности пропорциональна
общему размеру всего рынка (рис. 4).
   5. Составить аналитическое заключение.
                                                             Таблица 11
              Исходная информация для построения матрицы BCG

    Бизнес-       Объем про-       Годовые     Крупнейшие        Объем     Относитель-
    область       даж / р-р об-   темпы при- конкуренты в        продаж     ная доля на
                   ласти, при-    роста рын- данной бизнес      крупней-   рынке соот-
                  веденный к      ка в 20 __ -  - области       ших кон-   ветствующе-
                    среднему        20__гг                      курентов    го сегмента
   Конфеты                            30%
   Зефир                              20%
   Мармелад                           15%
   Печенье                            15%
   Вафель-                            15%
   ные торты



        Темпы
       прироста
        рынка




                                           Относительная доля рынка


                                     Рис. 4 Модель BCG

     ЗАДАНИ Е 8. Разработк а стратегических альтернатив с исполь-
                        зованием матрицы Shell / DPM
    1.     На основании таблицы 11 каждую бизнес-область разместить в той
или ной клетке, в зависимости от сочетания её конкурентной позиции и отрас-
левой привлекательности (рис.5).
    2.     В соответствии с позицией бизнес-областей на матрице Shell для
каждой из них выбирать стратегию, предложенную для каждой конкретной си-
туации.
    3.     Составить аналитическое заключение.

Страницы