Стратегический менеджмент. Голикова Н.В - 18 стр.

UptoLike

18
Оценка взаимосвязи между ресурсами, способностями и компетенциями
Знание товара
Умение работать с
лю дьми
Знание ры нка
Знание экономики и
финансов
Умение организо-
вы вать
Взаимосвязь свойств товаров и услуг с ком-
петенциями предприятия
с1 с2 с3 с4 с5
Цена x1
Дизайнерское решение x2
Функциональные возможности x3
Престижность x4
Отказоустойчивость x5
Простота эксплуатации x6
Сертификация продукта x7
7. Построить иерархию компетенций путём нахождения средневзве-
шенных значений в столбцах матрицы отношения {XC} по иерархии требова-
ний к свойствам продукции (таблица 13).
8. Составить аналитическое заключение.
Таблица 13
Иерархия компетенций
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
1
1
2
2
.
.
В
В
ы
ы
б
б
о
о
р
р
д
д
е
е
л
л
о
о
в
в
о
о
й
й
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
и
и
к
к
о
о
м
м
м
м
е
е
р
р
ч
ч
е
е
с
с
к
к
о
о
й
й
о
о
р
р
г
г
а
а
н
н
и
и
з
з
а
а
ц
ц
и
и
и
и
Выбрать деловую стратегию коммерческой организации Х на основе разра-
ботанных ранее стратегических альтернатив.
Обосновать сделанный выбор.
2
2
.
.
4
4
С
С
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
я
я
и
и
о
о
р
р
г
г
а
а
н
н
и
и
з
з
а
а
ц
ц
и
и
о
о
н
н
н
н
а
а
я
я
с
с
т
т
р
р
у
у
к
к
т
т
у
у
р
р
а
а
З
З
А
А
Д
Д
А
А
Н
Н
И
И
Е
Е
1
1
3
3
.
.
В
В
ы
ы
б
б
о
о
р
р
с
с
т
т
р
р
а
а
т
т
е
е
г
г
и
и
ч
ч
е
е
с
с
к
к
и
и
х
х
б
б
и
и
з
з
н
н
е
е
с
с
е
е
д
д
и
и
н
н
и
и
ц
ц
п
п
р
р
е
е
д
д
п
п
р
р
и
и
я
я
т
т
и
и
я
я
На основе информации об организационной структуре предприятия Х (см .
рис. 1) выбрать стратегические бизнес - единицы , сгруппировав их по уровням
иерархичности , для создания сбалансированной системы показателей . Предста -
вить задание в виде схемы .
Уровень 1 корпоративный уровень ;
Уровень 2 функциональный уровень;
Знание товара
Умение работать с людьми
Знание рынка
Знание экономики и финансов
Умение организовывать
                                                      18

   Оценка взаимосвязи между ресурсами, способностями и компетенциями
     Взаимосвязь свойств товаров и услуг с ком-




                                                                                                     Знание экономики и
                                                                  Умение работать с




                                                                                                                                     Умение организо-
                                                  Знание товара




                                                                                      Знание рынка
             петенциями предприятия




                                                                                                                          финансов
                                                                      людьми




                                                                                                                                         вывать
                                                     с1                 с2              с3                           с4                    с5

    Цена                              x1
    Дизайнерское решение              x2
    Функциональные возможности        x3
    Престижность                      x4
    Отказоустойчивость                x5
    Простота эксплуатации             x6
    Сертификация продукта             x7


    7.    Построить иерархию компетенций путём нахождения средневзве-
шенных значений в столбцах матрицы отношения{XC} по иерархии требова-
ний к свойствам продукции (таблица 13).
    8.    Составить аналитическое заключение.
                                                          Таблица 13
                            Иерархия компетенций


                         Знание товара
                         Умение работать с людьми
                         Знание рынка
                         Знание экономики и финансов
                         Умение организовывать

               З АД АНИЕ 12. В ыбор деловой стратегии
                        к оммерческой организации
   Выбрать деловую стратегию коммерческой организации Х на основе разра-
ботанных ранее стратегических альтернатив.
   Обосновать сделанный выбор.


              2.4 Стратегия и организационная структура

  ЗАДАН ИЕ 13 . Выбор стратегических бизнес единиц предприятия
    На основе информации об организационной структуре предприятия Х (см.
рис. 1) выбрать стратегические бизнес-единицы, сгруппировав их по уровням
иерархичности, для создания сбалансированной системы показателей. Предста-
вить задание в виде схемы.
    Уровень 1 – корпоративный уровень;
    Уровень 2 – функциональный уровень;